過(guò)去三年，面對時(shí)局變化，全體建業(yè)人積極應戰，主動(dòng)設立工作指導原則、調整工作著(zhù)力點(diǎn)、提高工作標準、弘揚拼搏精神，在調整機構、牽手國資、“三大戰役”及戰略?xún)?yōu)化的過(guò)程中，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開(kāi)路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團隊品質(zhì)。今后要繼續端好品牌飯、手藝飯和勤奮飯，堅守“三個(gè)底線(xiàn)”，堅守企業(yè)信念和企業(yè)文化。

——摘自老胡在2023年管理年會(huì )上的講話(huà)

“歷史不會(huì )辜負實(shí)干者”

“為者常成，行者常至，歷史不會(huì )辜負實(shí)干者?！痹?023年春節團拜會(huì )上，習近平總書(shū)記充分肯定過(guò)去一年黨和國家事業(yè)取得來(lái)之不易的成績(jì)，深刻指出“我們靠實(shí)干創(chuàng )造了輝煌的過(guò)去，還要靠實(shí)干開(kāi)創(chuàng )更加美好的未來(lái)”。

——《人民日報評論》

中國有望成為今年全球增長(cháng)的最大推動(dòng)力

隨著(zhù)疫情防控的各項措施優(yōu)化調整，今年經(jīng)濟恢復發(fā)展將明顯好于去年。經(jīng)過(guò)努力，我國經(jīng)濟會(huì )實(shí)現整體性好轉，經(jīng)濟增長(cháng)速度達到正常水平是大概率事件。在世界經(jīng)濟持續下行的大背景下，中國有望成為今年全球增長(cháng)的最大推動(dòng)力。

——《經(jīng)濟日報》

“地方兩會(huì )”重磅信號：支持住房消費，激活樓市

對比往年，激活房地產(chǎn)市場(chǎng)被多地列為2023年穩增長(cháng)重點(diǎn)工作之一。其中，支持剛性和改善性住房需求、防范化解地產(chǎn)風(fēng)險、保交樓、穩民生，都成為各地政府工作報告中高頻出現的熱詞。河南省政府工作報告中提出，要落實(shí)好提振市場(chǎng)信心90條措施，激活房地產(chǎn)市場(chǎng)，落實(shí)首套房貸款支持政策，優(yōu)化二套房認定標準，滿(mǎn)足剛性住房需求和改善性需求。

——《中國房地產(chǎn)報》

生育支持措施≠鼓勵婚外生育

即將施行的《四川省生育登記服務(wù)管理辦法》，取消了對登記對象是否結婚的限制條件，引發(fā)有關(guān)生育和婚姻脫鉤的討論。中國人口學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)翟振武評論，婦女生了孩子，拿著(zhù)出生醫學(xué)證明與身份證，報告登記和上戶(hù)口沒(méi)問(wèn)題，不用問(wèn)父親是誰(shuí)，無(wú)論你是已婚還是未婚，甚至是婚外生育，這一切都不再過(guò)問(wèn)。但從另一角度說(shuō)，這就是一個(gè)登記制度，并不意味著(zhù)承認婚外生育是合法的，也不是承認這是道德正確的。不要把這當成一種“正確與否”的認可，從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，不是“允許”，是“包容”了。

——《澎湃新聞》

年輕人“報復性”還房貸銀行急了

最近，“提前還房貸”的熱度再次上漲，網(wǎng)友開(kāi)玩笑說(shuō)，年輕人“報復性”還房貸，銀行急了。相應的是銀行還貸門(mén)檻較大幅度增高。比如還貸需額外收取違約金，線(xiàn)上預約還貸名額比搶春運高鐵票還難，一些地區銀行，干脆關(guān)閉線(xiàn)上預約通道，只能線(xiàn)下預約。但即便如此，還貸人也經(jīng)常會(huì )遇到或額度約滿(mǎn)，或要排隊幾個(gè)月的情況。欠錢(qián)的人拼命要還錢(qián)，債主卻千方百計阻止還錢(qián)，如今的這個(gè)現實(shí)可真有點(diǎn)魔幻。

——《錢(qián)江晚報》

餐飲消費、景區旅游等成今年春節消費吐槽熱點(diǎn)

據文旅部測算，今年春節全國國內旅游出游3.08億人次，恢復至2019年同期88.6%，實(shí)現國內旅游收入3758.43億元。去年全國居民多存出了8萬(wàn)億元的存款，似乎也該花出去以促進(jìn)消費，可旅游區的商品溢價(jià)已經(jīng)高到了匪夷所思的程度，物價(jià)上漲若和消費體驗匹配，人們自然樂(lè )于買(mǎi)單，如果旅游體驗不佳，于人山人海中迫不得已地掏空行囊，恐怕會(huì )改變其旅游偏好。

——《三聯(lián)生活周刊》

熱播劇為啥能成“帶貨王”？

《狂飆》劇中商品熱度飆升：美食腸粉、豬腳面火出圈，《孫子兵法》更是成為電商平臺銷(xiāo)冠……這些年，隨著(zhù)電視劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一部劇帶火一件商品、一個(gè)景點(diǎn)乃至一座城市的例子屢見(jiàn)不鮮，作為最貼近大眾的文藝形式之一，電視劇的真正意義不僅是創(chuàng )造多少收視率，更重要的是滿(mǎn)足人們的精神文化需求，引領(lǐng)人們樹(shù)立正確的價(jià)值取向?！犊耧j》之所以能成為“帶貨王”，關(guān)鍵是引發(fā)了大眾的情感共鳴，有令人可親、可信、可感的人物形象作支撐。潤物無(wú)聲更能深入人心，這樣的“帶貨王”才有更廣泛持久的影響力。

——《36氪財經(jīng)》

年輕人為什么不愛(ài)聽(tīng)專(zhuān)家建議？

“專(zhuān)家建議”頻頻霸屏，網(wǎng)友卻用魔法打敗魔法，“說(shuō)的好，下次別說(shuō)了”。專(zhuān)家建議為何突然“不香”了？數字經(jīng)濟智庫副院長(cháng)儲殷指出原因：其一，如今的專(zhuān)家建議質(zhì)量太低了，看上去好像是給年輕人的，但實(shí)際上根本就不知道當下年輕人的處境；其二，物聯(lián)網(wǎng)打破傳統權利關(guān)系，反智人群獲得了話(huà)語(yǔ)權，一些“偽專(zhuān)家”隨便給自己冠上一個(gè)頭銜，就可以在網(wǎng)絡(luò )上大講特講，大大降低專(zhuān)家公信力；最后一個(gè)原因是因為當下年輕人更加自信了，有主見(jiàn)有想法，他們對事物的理解和關(guān)注不應當被某種觀(guān)點(diǎn)斷定。

——《Vista看天下》

1月19日，建業(yè)集團2023年管理年會(huì )在開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡葆森、聯(lián)席董事長(cháng)劉衛星、副董事長(cháng)王俊，集團總部及四大業(yè)務(wù)集團代表共110人出席會(huì )議。集團黨委書(shū)記、副總裁代紀玲主持會(huì )議。

老胡作開(kāi)題報告。他首先帶領(lǐng)大家回顧梳理了過(guò)去的三年建業(yè)經(jīng)歷了什么。面對變化，全體建業(yè)人積極應戰，主動(dòng)設立工作指導原則、調整工作著(zhù)力點(diǎn)、提高工作標準、弘揚拼搏精神，在調整機構、牽手國資、“三大戰役”及戰略?xún)?yōu)化的過(guò)程中，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開(kāi)路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團隊品質(zhì)。并強調建業(yè)今后要繼續端好品牌飯、手藝飯和勤奮飯，要堅守“三個(gè)底線(xiàn)”，要堅守企業(yè)信念和企業(yè)文化。

談及突圍，老胡從意識之障、能力之障、傳統習慣之障三方面對全體建業(yè)人指明了方向。他指出，全員上下要有憂(yōu)患意識、協(xié)同意識；要提升認知能力、行動(dòng)能力、創(chuàng )新能力、超越自我的能力；要適時(shí)動(dòng)態(tài)地調整傳統工作標準與方法、考核標準與方法、評價(jià)標準與方法、獎懲標準與方法。老胡強調，集體突圍必需聚焦管理，刀刃向內是當下必然的選擇。

隨后，建業(yè)地產(chǎn)CFO趙瑞昆、建業(yè)新生活CFO馬楠先后作主題分享。趙瑞昆在《刀刃向內，聚焦管理，打贏(yíng)2023翻身仗?建業(yè)地產(chǎn)2023年考核思路的匯報》中，依據對當前形勢的研判，對建業(yè)地產(chǎn)2023年各階段提出了具體的管理要求及策略，并在明確核心考核指標的基礎上確定了詳實(shí)的考核思路及管理要求。馬楠以《全員作戰，管理突圍?后疫情時(shí)代物業(yè)管理模式的探索》為題，從物業(yè)管理收入、人工成本率、滿(mǎn)意度等維度詳細闡述了物業(yè)管理的七大指標體系建設，對建業(yè)新生活物業(yè)管理提升進(jìn)行有效探索。

建業(yè)集團副董事長(cháng)王俊分享了對“聚焦管理、集體突圍”的思考。他認為，聚焦管理首先是態(tài)度問(wèn)題，其次是思路問(wèn)題和方法問(wèn)題。工作過(guò)程中要自覺(jué)規避學(xué)而不思或思而不學(xué)的陷阱，要知行合一。而集體突圍最先要解決的是意識問(wèn)題和規則問(wèn)題。

與會(huì )人員認真聆聽(tīng)了報告，并進(jìn)行分組討論和分享匯報。隨后，各業(yè)務(wù)集團代表分享了參會(huì )體會(huì )和啟發(fā)，也進(jìn)一步明確了今后工作目標和方向。

建業(yè)集團聯(lián)席董事長(cháng)劉衛星最后作總結講話(huà)，并就會(huì )議精神學(xué)習、目標修訂、措施完善、主動(dòng)協(xié)同等內容提出了要求。他強調，協(xié)同既是實(shí)現集體突圍的重要方法，也是建業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)獨特優(yōu)勢。全體建業(yè)人堅定信心，就一定能夠實(shí)現集體突圍。

來(lái)路以鑒，前路可期。在需求回暖，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、營(yíng)商環(huán)境改善還需時(shí)日的情況下，我們如何開(kāi)啟2023年？編輯部整理出老胡在管理年會(huì )上的講話(huà)，與全體建業(yè)人共勉。

春節期間，在座的很多高管、員工，大年初一可能還在售樓部。我們要把掌聲送給在節日期間還一直奮戰在一線(xiàn)的員工，以及我們苦熬了365天的自己。

我提前一個(gè)月就在想，今年的年會(huì )在哪兒開(kāi)？后來(lái)為什么提議在鉑爾曼呢？今天在座的很多高管應該意識到，因為2020年1月中旬，建業(yè)集團的管理年會(huì )就是在這兒召開(kāi)的。那個(gè)年會(huì )結束之后不到10天，武漢的疫情在2020年的元月16日發(fā)現，21日開(kāi)始出現了大面積的感染，23日實(shí)行“封城”。所以，從2020年的1月16日或者說(shuō)1月23日“封城”到今天整整三年了。如果我們不是刻意地坐下來(lái)回顧我們走過(guò)這三年路的每一天、每一周、每一個(gè)月，可能你就不能夠準確地像以往一樣說(shuō)出來(lái)哪一件事究竟是2020年、2021年，還是去年發(fā)生的。因為這三年的時(shí)間對我們來(lái)講慢如熬油，快如過(guò)隙。資金條線(xiàn)的同志們可能老盼著(zhù)過(guò)周末，因為周末不需要支出了。銷(xiāo)售的同志們就盼著(zhù)周末，到訪(fǎng)的客戶(hù)可以增加一些。所以今天這個(gè)年會(huì )放到鉑爾曼有特殊的意義，重新把你拉回到2020年1月中旬的起點(diǎn)上，幫助回顧這三年我們是怎么走過(guò)來(lái)的。

我今天講“聚焦管理、集體突圍”，這個(gè)題目是我春節期間一直在想的。強化管理我們喊了很多年，有沒(méi)有比強化更能表述我們對2023年工作的要求？那就是聚焦，把幾乎所有的精力放在管理上，而不是放在營(yíng)銷(xiāo)上，也不是放在拓展上。因為管理是向內，拓展是向外。2021年管理年會(huì )的主題是：擴大根據地 服務(wù)大中原。2021年7月中旬的雞公山年中會(huì )上也提到要“鞏固根據地、服務(wù)大中原”，那是要從300公里走向500公里的，現在不一樣了。從2021年7月20日暴雨之后，上天提醒了我們，要收縮，要止步。所以這次的聚焦，就是要把我們絕大部分的精力聚焦到管理上。然后要強調集體突圍。我記得在春節前的最后一次地產(chǎn)集團作戰會(huì )上，地產(chǎn)總部的高管、16個(gè)城市公司的總經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)公司的總經(jīng)理坐在一起，講了為什么要如期歸還美元債，為什么要協(xié)同。這也是今天我們?yōu)槭裁匆獜娬{“集體突圍”的原因。要想集體突圍，必須聚焦管理，當拓展和營(yíng)銷(xiāo)失去了應有的作用時(shí)，刀刃向內是必然的選擇。

一、應對三年疫情之策

站在這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，為什么要把過(guò)去的三年放在一起呢？其實(shí)過(guò)去的三年也恰好分了兩個(gè)階段，就是2020年的春節到2021年的“7·20”暴雨，恰好是一年半時(shí)間；“7·20”暴雨到現在又恰好是一年半時(shí)間。第一個(gè)階段，疫情對我們來(lái)講，在2020年1月春節過(guò)后，一切都是不確定的，樂(lè )觀(guān)地估計，有可能像2003年的SARS一樣，半年就過(guò)去了，但也有可能有新的情況出現。2020年3月初，我們召開(kāi)了疫情之后的第一次線(xiàn)上會(huì )議，那時(shí)候我們還不習慣在線(xiàn)上開(kāi)那么大規模的會(huì )議。在那次會(huì )議上，我提出了對疫情初步的判斷，無(wú)論是半年過(guò)去還是一年過(guò)去，我們對疫情所帶來(lái)的沖擊一定要充分地估計、動(dòng)態(tài)地計劃，一定要在疫情下創(chuàng )新地工作，然后要靈活地應對。這個(gè)指導思想貫穿了我們過(guò)去三年整個(gè)過(guò)程，我們也是這么做的，只是說(shuō)我們無(wú)論如何充分估計，最后發(fā)生的事情實(shí)際上都超出了我們的判斷。

在“7·20”暴雨之前那一年半時(shí)間，集團在疫情下也還是穩健地發(fā)展?！?·20”暴雨三天把三年的雨量全部?jì)A泄下來(lái)了，那不叫下雨，叫泄水。鄭州平均年降雨量通常在600毫升上下，少的時(shí)候是500毫升多，多的時(shí)候也沒(méi)超過(guò)700毫升?？稍?021年7月20日下午4點(diǎn)鐘前后一個(gè)小時(shí)，傾泄了201毫升的雨。在這個(gè)過(guò)程中，特別感謝我們的團隊和今天在座的指揮員，在你們的帶領(lǐng)下，很好地貫徹了這四個(gè)工作方針（充分地估計、動(dòng)態(tài)地計劃、創(chuàng )新地工作、靈活地應對）。而且就工作的著(zhù)力點(diǎn)，在2020年3月那次會(huì )議上提出了更加具體的要求，放在“去庫存、追欠款、推新盤(pán)、堵漏洞”上，這是我們這幾年一直在做的事。

在2021年“7·20”暴雨之后，我們進(jìn)行了認真的反思。在大中原戰略暫緩之后，提出要把企業(yè)“做少、做小、做好”，開(kāi)始逐步關(guān)閉很多不創(chuàng )造短期收益的賽道，提倡要“做精、做新、做快”。因為只有“做精、做新、做快”，才能實(shí)現“做少、做小、做好”這一指導思想。后來(lái)我們又提高了自己的工作標準，責任到人、時(shí)間到天、獎懲到位。責任到人，我們的工作標準，原來(lái)經(jīng)常是責任不到人的。時(shí)間到天，原來(lái)是不到天的，實(shí)際上對于某些崗位，特別是資金條線(xiàn)，大多數時(shí)間是按小時(shí)計算，甚至按十分鐘計算。獎懲到位，這是我們的要求，也是我們追求的標準。在這個(gè)過(guò)程中，我也特別感謝一線(xiàn)的指戰員和在總部的指揮員們“朝8晚8”的工作，提出來(lái)“不留退路就是最好的出路”“逢山開(kāi)路、遇水架橋”，還提出來(lái)很多聽(tīng)了之后令人非常感動(dòng)、非常動(dòng)容的豪邁追求。

我們在這個(gè)過(guò)程中，對機構進(jìn)行了幾次調整。每一個(gè)指揮員、每一個(gè)戰士面對每次機構調整都表現出服從、配合和調整、適應，像去年兩次重大的調整，每次調整都收到了比預想更好的結果。去年剛剛打完“夏季會(huì )戰”“秋季保衛戰”“冬季攻堅戰”這三場(chǎng)戰役，我們依然超出第二名兩倍以上。過(guò)去的三年，每個(gè)人都可以增加內容，看了喻院長(cháng)的文章，我這兒做了很多省略和刪減。（《大歷史觀(guān)下的建業(yè)》《致敬至暗時(shí)刻頑強堅守的建業(yè)人》）

二、應對之果

過(guò)去這三年，我們取得了什么樣的成果？從思想上還是有收獲的，大家都知道“三碗飯”“三個(gè)反思”。后來(lái)我又提出了“三個(gè)判斷”“三條底線(xiàn)”。這是我們過(guò)去三年思考的成果。

到現在我們不能說(shuō)健康地活著(zhù)，但我們還活著(zhù)，我們按時(shí)償債、不暴雷、拒絕躺、保持領(lǐng)先，我們“不賴(lài)帳、不躺平、不居第二”三條底線(xiàn)里的第三條底線(xiàn)——“不居第二”，就是我們30年前提出的“永不妄稱(chēng)第一，但絕不甘居第二”，這一企業(yè)精神一貫是我們自己的追求和標準。叢林法則是適者生存，市場(chǎng)第一和第二的差距是自然界的規律，我們說(shuō)“不居第二”是我們的追求，也是生存的智慧。

三、突圍方向——消除“三大障礙”

因為三年的發(fā)展成果很多，我就不一一講了，我今天講的重點(diǎn)是下一步突圍的方向。

我們強調集體突圍。如果想突圍，我們必須要跨越、要消除“三大障礙”。如果從人的角度來(lái)講，人最大的挑是戰勝自我、超越自我，而超越自我最大的障礙也是這三大障礙?“意識、能力和習慣”。在我的方法論里，因為意識決定了行為，行為決定了習慣，習慣決定了結果，實(shí)現集體突圍必須消除這“三大障礙”。

（一）意識之障

例如憂(yōu)患意識。平穩意味著(zhù)可能失去憂(yōu)患意識，在工作強度起伏不大的崗位上，就有可能造成憂(yōu)患意識不夠，這個(gè)不夠不是我們主觀(guān)上的愿望，是因為你的這種崗位和這種工作性質(zhì)。例如協(xié)同意識。從業(yè)態(tài)上來(lái)講，每個(gè)板塊都不是一個(gè)獨立的存在，要上下同欲，共同發(fā)展。其他意識，大家自己去找，找不健康的、不符合集體突圍的總戰略要求的意識究竟還有哪些。

（二）能力之障

我們現在的認知能力、行動(dòng)能力、創(chuàng )新能力、超越自我能力，這都是非常重要的能力。

一是認知能力。我們在認知能力、行動(dòng)能力、創(chuàng )新能力、超越自我能力上還有很大的認知空間，為什么？是因為你的視野、你的格局、你的學(xué)習能力、你的領(lǐng)悟能力限制。當市場(chǎng)增長(cháng)乏力，消費欲望減弱的情況下，節約成本究竟有多少方法可以節約？挑戰的是你的認知能力。所以提高認知能力于一個(gè)人而言，于一個(gè)組織、于一個(gè)城市、一個(gè)政府而言，永遠在路上。

二是行動(dòng)能力。很多人解決了認知的問(wèn)題，可以起到事半功倍的效果，但不是必然。認知是行動(dòng)的前提，但行動(dòng)絕對不是認知的必然。有些人夸夸其談，認知能力很強，但大多數甚至是絕大多數人行動(dòng)能力和認知能力是不能劃等號的，包括我自己，需要大家一起反思提升。

三是創(chuàng )新能力。今天在場(chǎng)的我年齡最大，當然我不能說(shuō)拿著(zhù)我這個(gè)年齡，好像我的創(chuàng )新能力就可以弱一些，你們年輕就必須要強一些。創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力不應該很難，它跟年齡和精力是有關(guān)系的，但從能力上來(lái)講，精力雖然是能力的一個(gè)組成部分，但不等于能力，能力是一個(gè)綜合概念。所以在創(chuàng )新能力上也是無(wú)止境的。我們文旅運營(yíng)得好，絕對是一個(gè)創(chuàng )新的結果。如果拿著(zhù)十年前我們當時(shí)啟動(dòng)文旅時(shí)候的認知和創(chuàng )新能力，甚至拿著(zhù)電影小鎮三年多前的經(jīng)驗套到只有河南，只有河南也不會(huì )有今天的局面。因為兩個(gè)業(yè)態(tài)不一樣，一個(gè)叫游客，一個(gè)叫觀(guān)眾。得到的感受也不一樣，一種是輕松、緩和、詳和；另外一種有可能是低沉，更多的是震撼。這兩個(gè)項目你拿著(zhù)同樣的工作方法、同樣的營(yíng)銷(xiāo)思路，能夠得到兩個(gè)不同的結果嗎？這種創(chuàng )新能力每天都要在挑戰中，因為市場(chǎng)在變化，從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，創(chuàng )新能力無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。

四是自我超越能力。我一直在強調一句話(huà)，今天再次提醒各位，當你在一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先之后，特別是長(cháng)期領(lǐng)先之后，特別是經(jīng)歷了行業(yè)的低谷依然保持領(lǐng)先之后，我們的競爭對手就剩下一個(gè)，就是昨天的自己。昨天的自己究竟有多少問(wèn)題，也是我們今天下午要花兩個(gè)小時(shí)去討論的。第一部分看我們做對了什么、我們做了什么，第二部分我們取得了什么成果。我們要通過(guò)對過(guò)去三年的總結，從勝利成果中汲取更多的正能量，汲取更多的智慧，甚至也汲取更多的教訓。因為每個(gè)板塊的障礙不一樣，甚至每條線(xiàn)的障礙也不一樣，也就是你的短板，你要想突圍，哪些是必須克服的短板。虧損是大家都看得出來(lái)的，關(guān)鍵是能不能找到別人不能看得見(jiàn)的短板，制約我們或者導致我們集體突圍失敗最核心的障礙是什么。

（三）傳統習慣之障

我們傳統的工作方法與標準、傳統考核標準與考核方法，傳統評價(jià)標準與方法、傳統的獎懲標準與方法，還能適應今天的市場(chǎng)現實(shí)嗎？我們在近三十一年發(fā)展中，已經(jīng)形成了一套工作標準和工作習慣，我們產(chǎn)品都已經(jīng)標準化了，但那些標準還適應不適應現在？各板塊要根據新的市場(chǎng)情況與自身實(shí)際，打破傳統習慣之障，從工作方法到工作標準，從考核方法到考核標準，重新思考制定。

四、追求卓越、堅忍圖成

30多年來(lái)，我們一直強調建業(yè)人的精神?“追求卓越、堅忍圖成”。大家想想，你現在可能才認識到為什么用了“堅”，意味著(zhù)堅強、堅毅、堅守。為什么用這個(gè)“忍”，沒(méi)有用“堅韌”的“韌”？因為你不經(jīng)歷“7·20”暴雨之后的苦難，一個(gè)企業(yè)要想從平庸走向偉大、從偉大走向卓越，沒(méi)有這種企業(yè)精神你是做不到的。在中國城鎮化的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，全體建業(yè)人自始至終都在追求著(zhù)這種企業(yè)精神。我們始終秉持著(zhù)“走正道、務(wù)正業(yè)、守信用、負責任、肯吃虧”企業(yè)文化，在這樣的文化自信下，我們秉持著(zhù)“追求卓越、堅忍圖成”的建業(yè)精神，我相信我們會(huì )在跨越低谷之后，在市場(chǎng)復蘇已成定局之后，會(huì )繼續用我們的企業(yè)精神，迎來(lái)集體突圍，健康地生活下去。

（本文依據老胡在建業(yè)集團2023年管理年會(huì )上的講話(huà)整理而來(lái)，偏口語(yǔ)化，有刪減）

三年前開(kāi)始的建業(yè)抗疫突圍之旅，是在各項業(yè)績(jì)亮眼的“高臺”上開(kāi)始的。

建業(yè)三年抗疫突圍進(jìn)行曲的有益啟示：證明了至暗時(shí)刻堅守的價(jià)值和意義，證明了穩經(jīng)濟先要穩企業(yè)的道理，證明了企業(yè)信譽(yù)和品牌應對危機至關(guān)重要，證明了優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的體制優(yōu)勢是應對風(fēng)險危機的利器，證明了營(yíng)商環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素之一。

2023年1月29日，建業(yè)集團管理年會(huì )在開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店舉行。百余名建業(yè)旗下各業(yè)務(wù)集團高管集聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。

建業(yè)集團董事會(huì )決定把今年的管理年會(huì )放在鉑爾曼酒店開(kāi)，應該是有深意的。三年前的2020年度建業(yè)管理年會(huì )就是在這里召開(kāi)的，幾天后的1月23日，武漢封城，全國進(jìn)入防疫模式。這次“故地重游”，建業(yè)高管們一定心生感慨，撫今追昔，不免思緒萬(wàn)千······

（一）三年前開(kāi)始的建業(yè)抗疫突圍之旅，是在各項業(yè)績(jì)亮眼的“高臺”上開(kāi)始的。

讓我們把時(shí)間拉回到三年前。那時(shí)候的房地產(chǎn)業(yè)，風(fēng)和日麗，高歌猛進(jìn)，建業(yè)的業(yè)績(jì)也達到了歷史高點(diǎn)。

數據顯示，2019年，建業(yè)集團實(shí)現銷(xiāo)售總額1207.62億元，同比增長(cháng)48.72%；納稅額64.19億元，同比增長(cháng)18.87%；年末總資產(chǎn)達到1442.65億元，同比增長(cháng)33.47%。地產(chǎn)業(yè)務(wù)輕重并舉，全年銷(xiāo)售金額突破千億，在全國房地產(chǎn)企業(yè)排名第27位，較2018年上升15個(gè)位次；銷(xiāo)售面積1510.7萬(wàn)平方米，排名第10位，較2018年上升7個(gè)位次。

持續推進(jìn)省域化戰略。完成了122個(gè)縣級及以上城市的全覆蓋，地產(chǎn)業(yè)務(wù)在河南市場(chǎng)占有率達到11.2%，在18個(gè)省轄市中有14個(gè)城市市場(chǎng)占有率排名第一。

業(yè)態(tài)布局進(jìn)一步完善。初步形成了以四個(gè)上市公司、八大業(yè)務(wù)集團為主體框架的“四梁八柱”商業(yè)生態(tài)系統。

各類(lèi)榮譽(yù)紛至沓來(lái)。建業(yè)集團再度入選《中國民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任優(yōu)秀案例》；中原建業(yè)榮獲“2020中國房地產(chǎn)代建領(lǐng)先品牌（第二名）”；建業(yè)新生活集團獲評“服務(wù)百強企業(yè)12強”；建業(yè)筑友智造獲批裝配式建筑行業(yè)首個(gè)國家級博士后科研工作站；建業(yè)旅游榮獲“年度最佳旅行服務(wù)獎”；建業(yè) 電 影 小 鎮 獲 批“國 家4A 級 旅 游 景 區”，榮 獲“2020中國最具人氣文旅目的地”。

（二）2020年的建業(yè)，應對突發(fā)疫情，抗疫與發(fā)展兩手抓，取得令人欣慰的業(yè)績(jì)。

2020年的建業(yè)管理年會(huì )，主題為“同心筑夢(mèng) 不負韶華”。會(huì )議確定的2020年銷(xiāo)售額要突破1500億元，增長(cháng)24.3%。

為此，年會(huì )決定出臺重大舉措，整合業(yè)務(wù)為地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、新生活集團、筑友集團、不動(dòng)產(chǎn)集團、投資集團、教育集團和足球俱樂(lè )部，設立東、西、南、北、中五個(gè)大區，打造“八大業(yè)務(wù)集團+五大戰區”組織架構。核心是重心下移，做實(shí)大區。為此，建立和完善了大區聯(lián)席會(huì )定期會(huì )議機制，持續放大協(xié)同效應。

順應河南城鎮化發(fā)展需求，積極探索城市運營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)由新型生活方式服務(wù)商向中原城市運營(yíng)商轉型升級，推動(dòng)實(shí)現對C端、B端和G端客戶(hù)的立體化全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嘗試啟動(dòng)建設4.0大服務(wù)體系。

2020年1月25日，河南啟動(dòng)疫情防控一級應急響應。按照各級黨委政府的要求，建業(yè)一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，經(jīng)受住了前所未有的磨難和嚴峻考驗。

建業(yè)集團迅速建立起抗疫防線(xiàn)。1月26日，建業(yè)即向河南省慈善總會(huì )捐贈1000萬(wàn)元人民幣，設立抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情專(zhuān)項基金。建業(yè)黨員、員工、業(yè)主、球迷等捐贈款物174.8萬(wàn)元。建業(yè)克服各種困難，第一時(shí)間向美國、法國、西班牙、意大利、澳大利亞、捷克等12個(gè)國家和地區的豫籍僑胞捐贈口罩超55萬(wàn)只。經(jīng)過(guò)不懈努力，建業(yè)實(shí)現了當年28291名員工“零感染”的目標，保衛了337個(gè)小區和近百萬(wàn)業(yè)主的健康安全。

2020年3月初，建業(yè)全員進(jìn)入戰時(shí)狀態(tài)，董事長(cháng)胡葆森審時(shí)度勢，適時(shí)提出了“充分地估計，動(dòng)態(tài)地計劃，創(chuàng )新地工作，靈活地應對”總體工作方針。

在老胡率領(lǐng)下，建業(yè)勇于識變應變，在積極求變中育先機。在疫情肆虐、市場(chǎng)驟冷的形勢下，集團迅速啟動(dòng)戰時(shí)機制，實(shí)施組織變革，優(yōu)化權責體系，保證前線(xiàn)戰事快速決策。

——將全年的有效工作時(shí)間劃分為“4-4-2”（3-6月、7-10月、11-12月）三個(gè)階段，制定了地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)三個(gè)階段的發(fā)展目標，成立作戰指揮部，發(fā)出了打響“4-4-2”三大戰役的指令。

——堅持底線(xiàn)思維，確立了地產(chǎn)基本盤(pán)“大勝、小勝、不勝”的界限和指標，著(zhù)眼最困難的情況，確定了保

生存的底線(xiàn)增長(cháng)指標。

——啟動(dòng)的地產(chǎn)周度“直通前線(xiàn)”作戰指揮會(huì )議制度延續至今，極大地提高決策的時(shí)效性和精準性。

——堅持把風(fēng)險防控貫穿到各領(lǐng)域和全過(guò)程，著(zhù)力提升財務(wù)抗風(fēng)險能力和存量資產(chǎn)運營(yíng)能力。要求全員做好過(guò)苦日子、難日子的長(cháng)期準備，主動(dòng)走出舒適區，涵養勇于擔當、突破自我的品格。

經(jīng)過(guò)集團上上下下艱苦卓絕的努力奮斗，在極為不利和困難的外部環(huán)境下，2020年，建業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售總額1274.8億元，同比增長(cháng)5.3%；納稅額66.5億元，同比增長(cháng)1.8%；資產(chǎn)規模1678.9億元，同比增長(cháng)8.1%，交出了一份令人欣慰的答卷。

（三）2021年的建業(yè)，遭遇疫情、災情、輿情多重壓力，負重前行，取得超預期成績(jì)。

建業(yè)2021年度管理年會(huì )，于2021年2月27日在南陽(yáng)建業(yè)森林半島假日酒店召開(kāi)，會(huì )議主題為：擴大根據地 服務(wù)大中原。

會(huì )議認為，當前，建業(yè)總體上進(jìn)入“大運營(yíng)、大協(xié)同、大循環(huán)”發(fā)展階段，建業(yè)集團戰略成果鞏固期、管理能力提升期、組織結構變革期、發(fā)展模式創(chuàng )新期、戰略擴張探索期、城市運營(yíng)突破期等階段性特征日益明顯。

老胡提出，面對“六期疊加”的新形勢，必須增強機遇意識、方向意識、卓越意識、創(chuàng )新意識、成本意識、精進(jìn)意識、責任意識、風(fēng)險意識。根據老胡的提議，董事會(huì )研究決定，在20年省域化戰略基礎上，啟動(dòng)并實(shí)施大中原戰略。

所謂大中原戰略，是指建業(yè)在以鄭州為中心、半徑500公里的大中原區域，該區域總面積69萬(wàn)平方公里，涵蓋河南及周邊六省的61個(gè)省轄市、372個(gè)縣、3.3億人口。建業(yè)計劃用3年時(shí)間，直接服務(wù)客戶(hù)達到1000萬(wàn)人，銷(xiāo)售額達到2500億。2021年銷(xiāo)售目標設定為1550億元。一切似乎都在按班級班推進(jìn)中。

——2月8日，建業(yè)成立數智化工作領(lǐng)導小組，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)數智化轉型升級。

——3月4日，建業(yè)成立改革小組，統籌推進(jìn)組織變革頂層規劃，實(shí)施管控模式、組織架構及權責體系改革。

——5月31日，中原建業(yè)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為建業(yè)旗下繼建業(yè)地產(chǎn)、筑友智造科技、建業(yè)新生活之后的第四家香港主板上市公司，意味著(zhù)建業(yè)集團各業(yè)態(tài)資本市場(chǎng)布局由點(diǎn)成鏈，完成了從投資、智造、服務(wù)、代建的全產(chǎn)業(yè)鏈打造。

——6月5日，芒種時(shí)節,“只有河南·戲劇幻城”盛大開(kāi)城，填補了鄭州殿堂級文化品牌的缺失。2021年上半年，全集團實(shí)現銷(xiāo)售額626億元，同比增長(cháng)14%；納稅額達到43.2億元，創(chuàng )歷史記錄。

7月20日，史上罕見(jiàn)的特大暴雨襲擊鄭州?！?.20”成為建業(yè)年度發(fā)展的轉折點(diǎn)。建業(yè)從實(shí)際出發(fā)，也出于頭部企業(yè)的責任，向政府反映受災情況，提出希望幫助催繳政府欠款等建議，但個(gè)別不懷好意者惡意操作，制造出所謂“救援信”風(fēng)波。一段時(shí)間里，建業(yè)遭遇災情、疫情和輿情多重壓力和不利因素影響。河南省委省政府高瞻遠矚，站位全省發(fā)展大局，給予建業(yè)極大關(guān)懷、支持和幫助。多位省領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)建業(yè)發(fā)展有關(guān)問(wèn)題，省住建、財政、稅務(wù)、文旅、發(fā)改、金融、國資、工信等部門(mén)積極行動(dòng)，幫助建業(yè)紓困解難。

危難時(shí)更顯英雄本色。建業(yè)各級指戰員不畏艱險，積極應對各種挑戰，努力化解各種矛盾，保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展。

盡管困難重重，2021年，建業(yè)集團銷(xiāo)售額仍突破千億。建業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售額601億，位列“2021中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP30”第17位；中原建業(yè)銷(xiāo)售面積632萬(wàn)平方米，保持了全國行業(yè)前40強的地位，榮獲“2021中國房地產(chǎn)代建運營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)”。建業(yè)新生活集團，穩列“2021中國物業(yè)服務(wù)上市公司綜合實(shí)力TOP10”。建業(yè)筑友集團建設多個(gè)項目榮獲“建筑工程質(zhì)量標準化示范工地”稱(chēng)號。更難得的是，建業(yè)依舊保持了貸款不逾期、稅款不拖欠、債券按期兌付等信用記錄。

（四）2022年以來(lái)，建業(yè)以“活著(zhù)”為宗旨，上下同欲，咬牙堅持，經(jīng)歷了生死考驗。

2022年，對所有企業(yè)和市場(chǎng)主體都是生死考驗。力爭“活著(zhù)”，不要掉隊，成為建業(yè)高管們的共識。于是，一場(chǎng)又一場(chǎng)迎擊驚濤駭浪、進(jìn)行自我救援的戰役，在老胡統領(lǐng)下，波瀾壯闊地有序展開(kāi)了。

2022年1月25-27日，2月5-6日，建業(yè)分別在只有河南、天筑國際公寓召開(kāi)高層閉門(mén)會(huì )議，對形勢和任務(wù)進(jìn)行深度研判。

根據老胡提議，決定本著(zhù)“權威、高效、科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、精簡(jiǎn)、多勞多得、管理精細化、利潤最大化”九大原則，對組織架構再次進(jìn)行重大改革，將集團現有的“集團-業(yè)務(wù)集團-大區-城市公司、項目”五級管理，調整為"集團-城市公司/專(zhuān)業(yè)公司項目公司"三級管理，配套出臺了《關(guān)于對建業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行總結和反思的決定》《關(guān)于公開(kāi)遴選城市公司、項目公司、專(zhuān)業(yè)公司負責人的決定》《關(guān)于設立企業(yè)合伙人制度的決定》《關(guān)于設置建業(yè)集團功勛員工獎項的決定》《關(guān)于修訂退休年齡員工條件和手續的決定》《關(guān)于在企業(yè)內部設立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵化基金的決定》等文件，多管齊下推進(jìn)架構調整和戰略瘦身。緊接著(zhù)，對集團董事會(huì )架構及職能也做了必要調整。

這些重大調整，縮小了業(yè)務(wù)作戰單元，把決策權交給市場(chǎng)、交給客戶(hù)，為應對復雜多變的外部環(huán)境，提高決策效能提供了強力支持和保障。

——2月14日，建業(yè)集團召開(kāi)媒體懇談會(huì )，對近期建業(yè)組織架構調整、人員縮表及戰略經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題做公開(kāi)說(shuō)明。老胡在會(huì )上坦言，未來(lái)建業(yè)要“做少、做小、做好”，并且在此前提下，力爭“做精、做新、做快”?？偟闹笇枷?，是少開(kāi)賽道，不追求規模，注重內涵和質(zhì)量。

——4月11日，建業(yè)集團與河南機場(chǎng)集團簽署戰略合作協(xié)議。在簽約儀式現場(chǎng)，老胡表示，建業(yè)今后要吃三碗飯：一是吃品牌飯，二是吃手藝飯，三是吃勤奮飯。就是要靠30年培育的品牌、技術(shù)優(yōu)勢，以及團隊的匠人精神、拼搏精神，求生存謀發(fā)展。

——8月15日，建業(yè)地產(chǎn)（00832.HK）發(fā)布公告，因受地產(chǎn)行業(yè)持續低迷、疫情致工程進(jìn)度延緩、市場(chǎng)疲弱等因素影響，預期上半年錄得股東應占虧損50億~60億元。經(jīng)營(yíng)數據顯示，建業(yè)地產(chǎn)截至7月份，累計合同銷(xiāo)售額161.58億元，同比減少51.6%。

——9月，根據河南鐵建投入股建業(yè)地產(chǎn)集團、河南省文旅集團入股建業(yè)文旅的新情況，依據有關(guān)規定和市場(chǎng)規則，建業(yè)四個(gè)上市公司“二次獨立運營(yíng)”，開(kāi)啟了混合所有制企業(yè)應對復雜環(huán)境的新嘗試。

面對日益嚴峻的外部環(huán)境和每一天都可能暴雷的危機，建業(yè)人沒(méi)有退縮。老胡親自坐鎮，分別組織了“夏季會(huì )戰”“秋季保衛戰”“冬季攻堅戰”，不放過(guò)一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )，努力抗爭自救。建業(yè)地產(chǎn)集團的資金報告，由月報變?yōu)橹軋?、由周報變?yōu)槿請?，高管們時(shí)刻關(guān)注，適時(shí)調整。積極發(fā)揮周度作戰指揮會(huì )議的功能和作用，老胡每會(huì )必到，每會(huì )必講話(huà)，以“奔七”的年齡，與年輕的指戰員們想在一起，干在一起。

在這一年里，作為區域龍頭房企，建業(yè)把按時(shí)還債、堅守信用底線(xiàn)作為核心任務(wù)，償還了多筆美元債和國內金融機構到期貸款，守住了河南房地產(chǎn)企業(yè)的信用底線(xiàn)。

進(jìn)入2023年，老胡在一些場(chǎng)合強調建業(yè)要堅持"三條底線(xiàn)"：一是不賴(lài)賬，二是不躺平，三是不居第二。

從“做少、做小、做好”進(jìn)而“做精、做新、做快”的戰略調整，到確立吃口碑飯、手藝飯、勤奮飯“三碗飯”的發(fā)展理念，再到堅持“三條底線(xiàn)”的擔當與承諾，揭示了建業(yè)在行業(yè)重大變故下的生存之道、求生之路。

受多種不利因素影響，2022年建業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標也出現大幅下滑。據悉，2022年建業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售額430億元，較上年下降超過(guò)60%，但在河南市場(chǎng)仍高出第二名（銷(xiāo)售額139億元）2倍以上，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，充分折射出建業(yè)在行業(yè)非常時(shí)期堅守的意義和結出的碩果。

公開(kāi)信息表明，在香港上市的60多家中概股地產(chǎn)企業(yè)，至今未躺平的只有6家，建業(yè)地產(chǎn)是其中之一。這意味著(zhù)河南建業(yè)頂住了壓力，跑贏(yíng)了大勢，也為未來(lái)進(jìn)一步贏(yíng)得市場(chǎng)和政策機遇，爭取更好更快的發(fā)展奠定了較為穩固的基礎。

（五）邁向第4個(gè)十年的建業(yè)，厲兵秣馬，集結突圍，留給人們無(wú)限的期許與遐想。

2023年的建業(yè)管理年會(huì )主題為“聚焦管理 集體突圍”。為什么聚焦“管理”，而不是“拓展”“升級”，這是立足當下的選擇，就是要刀刃向內，挖掘潛力，向管理要效益，要產(chǎn)出。為什么“集體”突圍，而不是各自為戰，分兵突圍，這是由建業(yè)的業(yè)態(tài)和組織模式?jīng)Q定的，建業(yè)各業(yè)務(wù)集團之間、各業(yè)態(tài)板塊之間、各城市公司之間，都是強關(guān)聯(lián)的，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，必須守望相助，抱團突圍。

董事長(cháng)胡葆森作年會(huì )開(kāi)題報告。他首先帶領(lǐng)大家回顧梳理了過(guò)去三年建業(yè)經(jīng)歷了什么。面對變化，全體建業(yè)人積極應戰，主動(dòng)求變，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開(kāi)路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團隊品質(zhì)。老胡從意識之障、能力之障、傳統習慣之障三個(gè)方面，對集體突圍進(jìn)行了詮釋?zhuān)瑸橹笐饐T指明了方向。老胡指出，全員上下要有憂(yōu)患意識，不能有獨立突圍意識和攀比意識；要提升認知能力、行動(dòng)能力、創(chuàng )新能力、超越自我的能力；要適時(shí)動(dòng)態(tài)地調整傳統工作標準與方法、考核標準與方法、評價(jià)標準與方法、獎懲標準與方法。

副董事長(cháng)王俊作交流分享。他認為，建業(yè)之所以要聚焦管理，是由現實(shí)情況決定的，就是市場(chǎng)不配合、資源不配合、自身管理問(wèn)題突出等。因此，聚焦管理是建業(yè)當下唯一的選擇。如何聚焦管理，王俊認為，首先是態(tài)度，要用心，有責任感。其次是思路，要學(xué)會(huì )系統性思考，主動(dòng)查漏補缺。最后是方法，要善用工具包，核心是標準的制定。對于集體突圍，王俊表示，首先要解決意識問(wèn)題，其次要解決規則問(wèn)題。

與會(huì )業(yè)務(wù)集團的高管們熱烈討論，爭相發(fā)言，集思廣益，獻計獻策，展現出時(shí)不我待、戰則必勝的信心、勇氣和姿態(tài)。

——地產(chǎn)集團提出，要打破傳統意識，創(chuàng )新工作方法。如打破現有項目定價(jià)邏輯及激勵體系，破除僅僅依靠打折去化推動(dòng)項目銷(xiāo)售、回款的慣性思維；要突破傳統人工成本意識，提升城市公司、專(zhuān)業(yè)公司、管理團隊、員工想方設法推動(dòng)指標達成的主觀(guān)能動(dòng)性；要發(fā)揮集團內統一招標采購的集采優(yōu)勢，探索降本新措施；要創(chuàng )新方式盤(pán)活監管資金，建立與即用回款指標關(guān)聯(lián)掛鉤的考核制度。

——中原建業(yè)集團提出，中原建業(yè)要實(shí)現商業(yè)代建到政府代建的轉變，成為中國全品類(lèi)的代建綜合服務(wù)商。要把城市合伙人作為未來(lái)發(fā)展的基本盤(pán)，與各級政府部門(mén)、金融機構等情感維系的重要紐帶，成為企業(yè)利益的重要守護者和新拓展項目的重要增長(cháng)極；要提升風(fēng)險項目問(wèn)題解決能力，提升產(chǎn)品管控能力，持續開(kāi)展創(chuàng )新研究，完善合作伙伴的管理體系，實(shí)現政府代建從小到多的突破。

——建業(yè)新生活集團提出，新的一年將通過(guò)組織架構調整，實(shí)現扁平化管理、專(zhuān)家型總部、戰斗型一線(xiàn)的目標。組織架構實(shí)現扁平化，由五級變?yōu)槿?。進(jìn)一步聚焦做好物業(yè)基礎服務(wù)，確保做好做優(yōu)基礎服務(wù)、夯實(shí)發(fā)展基本盤(pán)，做大做強增值服務(wù)、提高單位面積盈利能力。要著(zhù)力創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，持續提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。要細化管理顆粒度，加強對一線(xiàn)業(yè)務(wù)的管控并更好賦能一線(xiàn)。

——建業(yè)筑友集團提出，要打造自身核心競爭力，實(shí)現高品質(zhì)快速產(chǎn)品交付；要充分利用研發(fā)創(chuàng )新，深入研究市場(chǎng)和客戶(hù)，打造極具行業(yè)影響力的“爆品”。堅持以經(jīng)營(yíng)促信心，以信心帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)。夯實(shí)施工項目和PC項目基礎管理，狠抓現金流，確保經(jīng)營(yíng)安全。打通各類(lèi)融資通道，平衡財務(wù)杠桿與現金流。發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，保持規模增長(cháng)。實(shí)施精細化成本管控，做到降本提質(zhì)增效。

目標已經(jīng)明確，共識已經(jīng)達成。2023年的建業(yè)，較之過(guò)往的三年，應對危機的信心更為堅定，變中求勝的思路更為系統，處置突發(fā)事件的經(jīng)驗更為豐富，解決疑難問(wèn)題的手段更為配套，積累的社會(huì )資源更為多元，團隊迎難而上的精神更為振奮。

2023年，房地產(chǎn)業(yè)的復蘇已成定局，苦熬三年堅守至今的建業(yè)人，一定能不負眾望，抓住一切可能的市場(chǎng)機遇和政策機遇，破冰前行，勇?tīng)幰涣鳌?/p>

（六）建業(yè)三年抗疫突圍進(jìn)行曲的有益啟示

1.建業(yè)三年抗疫突圍的實(shí)踐，證明了至暗時(shí)刻堅守的價(jià)值和意義。

三年來(lái)，建業(yè)克服重重困難，拒絕躺平，頑強堅守，守住了信譽(yù)，守住了30年的道德底線(xiàn)和安全底線(xiàn)，也守住了自己的未來(lái)。事實(shí)證明，只有堅守，才有未來(lái)。只有堅持下去，昨天的堅持才更有意義。權威人士透露，那些頂不住壓力賣(mài)掉物業(yè)還債的大牌房企，以及選擇主動(dòng)躺平的房企，現在腸子都悔青了。因為市場(chǎng)無(wú)論怎么回暖，與他們都沒(méi)有關(guān)系了。1月30日，中國人民銀行鄭州中心支行、河南省住房和城鄉建設廳聯(lián)合發(fā)布通知，篩選確定了100家河南省房地產(chǎn)行業(yè)省級白名單企業(yè)，并將進(jìn)一步加大金融支持力度。在這個(gè)白名單里，有些知名企業(yè)的名字沒(méi)有出現，這不能不讓人扼腕嘆息。

2.建業(yè)三年抗疫突圍的實(shí)踐，證明了穩經(jīng)濟先要穩企業(yè)的道理。

企業(yè)是社會(huì )的經(jīng)濟細胞，企業(yè)不能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然會(huì )危及社會(huì )。企業(yè)興，則經(jīng)濟興；企業(yè)穩，則社會(huì )穩。三年防疫過(guò)程中，死掉的企業(yè)無(wú)以計數，造成的損失難以計算。由此想到，河南省委省政府早就提出，穩經(jīng)濟先要穩房地產(chǎn)，穩房地產(chǎn)先要穩建業(yè)的思路，是符合邏輯的，完全正確的。中央經(jīng)濟工作會(huì )議針對頭部房企出現的資產(chǎn)負債和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，強調“有效防范化解優(yōu)質(zhì)頭部房企風(fēng)險，改善資產(chǎn)負債狀況”。這里的“頭部房企”主要是指民營(yíng)房企，在中國房地產(chǎn)百強里曾占比接近七成，絕大多數深陷流動(dòng)性和高負債危機。另?yè)藸柸鸬臄祿?，全國房企百強中，民企數量大幅減少，位居前10位的房企中民企只剩了2家。要發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)作用，對他們中的“優(yōu)質(zhì)”者，即實(shí)力強、信譽(yù)好、管理規范的頭部房企，政府應當采取更為堅決的措施，予以支持和救助。

3.建業(yè)三年抗疫突圍的實(shí)踐，證明了企業(yè)信譽(yù)和品牌對應對危機至關(guān)重要。

建業(yè)成立30年來(lái)，踐行“根植中原 造福百姓”的核心價(jià)值觀(guān)和“追求卓越 堅忍圖成”的企業(yè)精神，堅持以“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者”為企業(yè)定位，堅持和踐行“守信用、負責任，走正道、務(wù)正業(yè)、肯吃虧”的企業(yè)文化，堅持文化自信、戰略自信、品牌自信，努力培育產(chǎn)品自信和服務(wù)自信；崇尚經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的高度統一、物質(zhì)追求和精神追求的高度統一、企業(yè)利益和員工利益的高度統一、戰略目標和執行過(guò)程的高度統一“四個(gè)高度統一”的偉大企業(yè)標準；堅守道德底線(xiàn)、法律底線(xiàn)、產(chǎn)品底線(xiàn)、服務(wù)底線(xiàn)、團結底線(xiàn)、契約底線(xiàn)“六個(gè)底線(xiàn)”。這些靠日積月累積淀起來(lái)的品牌“軟實(shí)力”，成了建業(yè)在應對行業(yè)流動(dòng)性危機時(shí)刻的硬實(shí)力?；蛘哒f(shuō)，建業(yè)用 30 年的耕耘、付出、堅守和貢獻，贏(yíng)得了政府的信任和社會(huì )的尊重。建業(yè)的做法和經(jīng)驗，值得其它企業(yè)借鑒仿效。

4.建業(yè)三年抗疫突圍的實(shí)踐，證明了優(yōu)秀的企業(yè)家是社會(huì )最寶貴最稀缺的資源。

建業(yè)之所以能走到今天，與董事長(cháng)胡葆森的引領(lǐng)、塑造、推動(dòng)密不可分?？梢哉f(shuō)，三年來(lái)建業(yè)采取的所有重大應變思路和舉措，都源之老胡超出常人的站位、格局、洞察力和敏感性，以及善于思辨、勇于創(chuàng )新、長(cháng)于謀劃的職業(yè)素養。這是建業(yè)人的幸運，也是河南房地產(chǎn)業(yè)的幸運。企業(yè)家是一種稀缺的社會(huì )資源，是經(jīng)濟活動(dòng)的重要主體，企業(yè)家精神是我們這個(gè)社會(huì )最缺乏的精神。2017年9月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，用36個(gè)字，對弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神提出要求，即弘揚企業(yè)家愛(ài)國敬業(yè)遵紀守法艱苦奮斗的精神、創(chuàng )新發(fā)展專(zhuān)注品質(zhì)追求卓越的精神、履行責任敢于擔當服務(wù)社會(huì )的精神。要反思為什么現在不少企業(yè)家會(huì )封口、躺平或跑路。要真正尊重企業(yè)家，消除企業(yè)家顧慮，為企業(yè)家創(chuàng )業(yè)提供權利平等、機會(huì )平等、規則平等的市場(chǎng)環(huán)境。

5.建業(yè)三年抗疫突圍的實(shí)踐，證明了民營(yíng)企業(yè)的體制優(yōu)勢是應對風(fēng)險危機的利器。

三年來(lái)，建業(yè)根據市場(chǎng)和外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要，主動(dòng)求變，不斷調整，保障了企業(yè)發(fā)展的張力、活力和競爭力。這與民營(yíng)經(jīng)濟的產(chǎn)權到位、決策自主、機制靈活有直接的關(guān)系，也與民營(yíng)企業(yè)家對市場(chǎng)更敏感、對企業(yè)運營(yíng)敢負責有直接關(guān)聯(lián)。中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出：“針對社會(huì )上對我們是否堅持‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’的不正確議論，必須亮明態(tài)度，毫不含糊?！薄耙獜闹贫群头缮习褜竺衿笃降葘Υ囊舐湎聛?lái)，從政策和輿論上鼓勵支持民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大。依法保護民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權和企業(yè)家權益。各級領(lǐng)導干部要為民營(yíng)企業(yè)解難題、辦實(shí)事，構建親清政商關(guān)系?！边@實(shí)際上說(shuō)明，以前對一些“不正確議論”，是制止不力的，對“國企民企平等對待的要求”并沒(méi)有“落下來(lái)”，說(shuō)得多做得少。國運興衰看民企。到了該認真反思如何大力支持民營(yíng)經(jīng)濟更好發(fā)展的時(shí)候了。

6. 建業(yè)三年抗疫突圍的實(shí)踐，證明了營(yíng)商環(huán)境是企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素之一。

一方面，河南省委省政府在建業(yè)最困難的時(shí)候，態(tài)度鮮明，施以援手，特別是提出“幫建業(yè)就是幫河南”的口號，令人振奮。這說(shuō)明河南省最高領(lǐng)導有很高的政治站位、極強的大局意識、超凡的擔當精神，這也是河南良好營(yíng)商環(huán)境和親情政商關(guān)系的生動(dòng)寫(xiě)照。另一方面，建業(yè)在爭取各類(lèi)支持的過(guò)程中，還是遇到了許許多多的障礙和困難，溝通成本太高，政府與有關(guān)方面辦事效率太低。不敢擔當、不敢負責、相互扯皮的現象仍然較為嚴重。如在貸款項目申請審核中，存在審核難、批準難、到賬難的問(wèn)題，實(shí)際得到的貨款遠遠不能滿(mǎn)足項目推進(jìn)的需要。政府和有關(guān)職能部門(mén)，在決策與執行落地之間，還有不少有形的和無(wú)形的環(huán)節與地帶。事實(shí)證明，政企關(guān)系是營(yíng)商環(huán)境最要害的內容，這方面的問(wèn)題和堵點(diǎn)，需要引起高度關(guān)注，并認真加以解決。

僅以此文，獻給三年來(lái)堅持堅守的建業(yè)將士，以及支持建業(yè)和所有企業(yè)度過(guò)難關(guān)的領(lǐng)導、專(zhuān)家和社會(huì )各界人士！

2023年1月31日

喻新安，河南洛陽(yáng)人，經(jīng)濟學(xué)博士、教授，中國區域經(jīng)濟學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，

河南省社會(huì )科學(xué)院原院長(cháng)，建業(yè)集團首席經(jīng)濟學(xué)家。

在中國傳統木質(zhì)建筑中，四根橫梁和八根柱子支撐著(zhù)整個(gè)主體，因而也被視為最重要的建筑構件?！八牧喊酥庇纱顺蔀橐环N象征，人們常常用它來(lái)形容一件事的關(guān)鍵要素，抑或將其作為一種視角，近距離洞察一幢建筑的筋骨肉。

如果將現代企業(yè)比作建筑，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)布局、戰略思維、財務(wù)指標等關(guān)鍵要素便是“四梁八柱”，這是企業(yè)的基本盤(pán)，更是企業(yè)的壓艙石。

兔年伊始，在一系列政策東風(fēng)的加持下，地產(chǎn)行業(yè)迅速回暖迎來(lái)了自己的春季。在這樣的大背景下，作為中部地區的明星企業(yè)，建業(yè)集團自然是外界關(guān)注的重點(diǎn)。

建業(yè)集團近況如何？新變局之下建業(yè)的核心競爭力又是什么？這些問(wèn)題即便是讓老胡來(lái)回答，恐怕也很難用一兩句話(huà)說(shuō)清楚。這個(gè)時(shí)候，不妨換個(gè)視角，從一組組數據中透視建業(yè)集團，從而更好地窺見(jiàn)建業(yè)集團的全貌。

將時(shí)鐘的指針回撥至2021年5月31日，隨著(zhù)中原建業(yè)正式登陸港交所，建業(yè)資本拼圖全貌浮現，完成了從投資、智造，到服務(wù)、代建的全產(chǎn)業(yè)鏈打造。這是國內地產(chǎn)界率先在資本市場(chǎng)完成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的房企，四家上市公司也如同橫梁一般，將建業(yè)集團的綜合實(shí)力抬到了一個(gè)新的臺階。

在此基礎上，建業(yè)集團躬耕中原大地多年積累下來(lái)的8組數據，同樣為外界提供了一扇觀(guān)察建業(yè)近況的窗口。

No.1——30年/120城

在剛剛過(guò)去的2022年，建業(yè)集團迎來(lái)了自己的三十歲生日，這也標志著(zhù)建業(yè)已經(jīng)在河南躬耕了三十個(gè)年頭。目前建業(yè)產(chǎn)品覆蓋了超120座城池，在河南省、市、縣、鎮、村五級市場(chǎng)，都有建業(yè)的身影。

不少人認為是建業(yè)的成功得益于搭上了河南城鎮化浪潮的快車(chē)，這只是硬幣的一面。建業(yè)自1992年成立之初，始終以“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì )全面進(jìn)步的推動(dòng)者”為企業(yè)定位，以“讓河南人民都住上好房子”“讓河南人民都過(guò)上好生活”為愿景，30年和120城不僅僅是一張成績(jì)單，更是建業(yè)主動(dòng)擔當融入河南發(fā)展的態(tài)度與擔當。

正如當初地產(chǎn)行業(yè)面臨寒冬，建業(yè)地產(chǎn)能夠成為第一個(gè)迎接國資進(jìn)駐的企業(yè)那樣，“建業(yè)做的事情，大家都看在眼里、記在心里?！?/p>

No.2——3200億

“河南王”的稱(chēng)號不僅僅體現在建業(yè)在本地市場(chǎng)的占有率上，從投資角度來(lái)看，建業(yè)在這片土地上傾注的熱情與耐心亦穩居前列。

近年來(lái)，建業(yè)在地產(chǎn)、物管、商業(yè)、旅游、農業(yè)、教育、金融、酒店、科技、足球、文旅、智造等13個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，累計投資3200億元打造的大幸福生態(tài)系統已經(jīng)形成良好的閉環(huán)。這不僅能讓建業(yè)集團統籌兼顧已有的產(chǎn)業(yè)規模、競爭態(tài)勢和未來(lái)發(fā)展空間等因素，還有助于進(jìn)一步提升企業(yè)資源利用率，以便更好地迎接春天。

No.3——522億

“建業(yè)集團創(chuàng )立至今31年，一直保持著(zhù)在金融機構的零拖欠記錄和稅務(wù)部門(mén)的零偷逃記錄?！边@是老胡常常掛在嘴邊的一句話(huà)，數據顯示，建業(yè)集團納稅額連續多年位列河南民企首位，累計納稅522億元。

信用是一把金鑰匙，特殊時(shí)期尤其如此。2022年8月8日，建業(yè)地產(chǎn)公告稱(chēng)，公司已全數償還2022年到期的5億美元6.875%優(yōu)先票據。在當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，建業(yè)地產(chǎn)如期償還到期美元債，無(wú)論對企業(yè)自身商譽(yù)還是房企美元債市場(chǎng)，都是一個(gè)令人振奮的消息，這既體現了建業(yè)的理念傳承也展現了建業(yè)自身的發(fā)展韌性。

No.4——75.7萬(wàn)套

“每賣(mài)出8套房子，就有一套來(lái)自建業(yè)?！比绻f(shuō)這是一種相對籠統的說(shuō)法，那么累計開(kāi)發(fā)商品房75.7萬(wàn)套，建業(yè)產(chǎn)品遍布河南大地則更為直觀(guān)。

從建業(yè)成立迄今，金水花園、森林半島、建業(yè)置地廣場(chǎng)、聯(lián)盟新城、建業(yè)天筑、藍海鄭風(fēng)、J18等一系列迭代產(chǎn)品，凸顯了這家企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上孜孜不倦的追求，也展現了一家企業(yè)旺盛的生命力。

No.5——7.5萬(wàn)套

2022年是極其不平凡的一年，“房子能如約交付嗎？”成為大家最牽掛的問(wèn)題。數據顯示，2022年，建業(yè)共計交付166個(gè)批次、74756套房，交付面積達1099.89萬(wàn)㎡。

一連串數字背后，是建業(yè)對“保交樓、穩民生”的貫徹執行，也從側面反映了這支團隊的執行力和抗壓能力，什么樣的企業(yè)才算“守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)、肯吃虧”？艱難時(shí)不拋棄、不放棄正是建業(yè)的底色之一。

No.6——800萬(wàn)人

2015年，在房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”的關(guān)口，建業(yè)開(kāi)啟了新藍海戰略轉型，宣告從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商轉型，由“開(kāi)發(fā)”主戰場(chǎng)轉至“服務(wù)”主戰場(chǎng)。

目前建業(yè)已經(jīng)從社區服務(wù)邁向城市服務(wù)，服務(wù)項目855個(gè)，服務(wù)人群800萬(wàn)。這種毅然決然地轉型，來(lái)源于建業(yè)對政策風(fēng)口敏銳的洞察，也為建業(yè)的未來(lái)擴展了無(wú)限可能，正所謂沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，想要行穩致遠每一步都很關(guān)鍵。

No.7——1912項

2012年7月，筑友集團國家級博士后科研工作站揭牌，這是筑友科技發(fā)展歷程上的重要里程碑。據統計，筑友智造科于2022年上半年新增4項自主研發(fā)的裝配式技術(shù)專(zhuān)利，截至2022年6月30日，累計專(zhuān)利達到1912項，持續領(lǐng)跑行業(yè)。

自2019年加入建業(yè)集團以后，筑友集團錨定嶄新的“家智造”戰略和“智慧建筑整體解決方案服務(wù)商”的企業(yè)定位，快速理清發(fā)展思路，明確了差異化競爭優(yōu)勢，好風(fēng)須借力，有了集團港灣的加持，筑友在裝配式建筑領(lǐng)域揚帆遠航，成為建業(yè)硬實(shí)力的又一補強。

No.8——28年

雖然河南建業(yè)足球俱樂(lè )部已經(jīng)于2021年初正式更名，但在萬(wàn)千球迷看來(lái)，建業(yè)一直都在，未來(lái)也一定會(huì )在。

老胡曾說(shuō)，二十多年的建業(yè)足球，對球迷是一個(gè)精神寄托；在競技場(chǎng)上展現的是當代河南人的精神風(fēng)貌：堅毅、厚重、大氣、執著(zhù)、不屈，對于在省外、國外的河南人來(lái)講，是情系家鄉的紐帶。對建業(yè)人來(lái)講，是檢驗精神品格的試金石。

歲月不言，建業(yè)亦不必多語(yǔ)，唯有一連串數字便是最好的答案。

（賈永標，大河財立方記者）

王志綱老師是中國著(zhù)名戰略咨詢(xún)專(zhuān)家，智綱智庫（王志綱工作室）創(chuàng )始人。中國本土戰略咨詢(xún)的開(kāi)創(chuàng )者和領(lǐng)軍人物，對中國社會(huì )經(jīng)濟有重大影響的民間學(xué)者與意見(jiàn)領(lǐng)袖，企業(yè)家與地方政府的智囊。

過(guò)去的兩年來(lái)，因對建業(yè)深厚的認同與關(guān)切，王老師及其團隊多次來(lái)訪(fǎng)建業(yè)，并與胡葆森董事長(cháng)成為無(wú)話(huà)不談的好友。站在年度之交，王志綱老師發(fā)出重磅文章，既為未來(lái)發(fā)展指明方向，亦為民營(yíng)經(jīng)濟張目。此文經(jīng)王志綱老師授權刊發(fā)，有刪節。

站在歲末年初，回顧即將過(guò)去的2022壬寅年，令人感慨萬(wàn)千。這是極為難忘的一年，也是極為難過(guò)的一年。

整整一年，我們都在與疫情的纏斗中度過(guò)——就在短短的一個(gè)多月前，上億人還在被靜默管控，周而復始的核酸、封控是大半個(gè)中國的常態(tài)；然而，隨著(zhù)疫情防控“新十條”措施火速落地，并宣布新冠“乙類(lèi)乙管”，放松入境條件。

最重要的標志——新冠肺炎更名，這個(gè)伴隨14億中國人整整三年的名字，隨著(zhù)動(dòng)態(tài)清零、核酸檢測、靜默管理、隔離管控，方艙、大白、密接、免費治療，新冠入境檢測等等，徹底成為了歷史的塵埃。無(wú)數喜怒哀樂(lè )，也都將隨風(fēng)而逝。

這一年間，我見(jiàn)證了太多的悲觀(guān)和怨氣。企業(yè)家群體的主要情緒，從不知道將向何處去的迷茫，變成了深沉的絕望。

與此同時(shí)，世界歷史也可能會(huì )把2022年人類(lèi)狀況視為“自二戰以來(lái)最艱難的一年”：國際形勢面臨新冠疫情、烏克蘭危機、能源危機、糧食危機、氣候變化“五難并行”。全球經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱、通脹攀升、激進(jìn)加息等“五重壓力”。這一切恐怕還不是最壞，多家國際機構做出2023年世界經(jīng)濟還將繼續下行的預測。

走出世紀災疫陰霾的中國，也正站在新的轉折點(diǎn)之上。

近日，一系列重磅文件和關(guān)鍵會(huì )議密集涌現，比如12月23日公布的擴大內需戰略規劃綱要，又或是此前召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議，都明確提出了2023年要把穩經(jīng)濟擺在優(yōu)先的位置。重磅經(jīng)濟信號的接連釋放，也為未來(lái)的走勢帶來(lái)無(wú)限遐想。

新的一年，究竟該干什么？怎么干？我認為，中國傳統哲學(xué)講究否極泰來(lái)，在一片唱衰之聲中，熹微的曙光已然出現，破局的秘鑰，就隱藏在“中國式現代化”這六個(gè)字里面。

1、五百年來(lái)誰(shuí)著(zhù)史

想要讀懂“中國式現代化”，首先要明白什么是現代化。

當我們談?wù)摦斚禄蛘呶磥?lái)的變局時(shí)，任何就事論事的方式都是說(shuō)不清問(wèn)題的，回答問(wèn)題最好的辦法就是“以古為鑒”，從歷史的維度來(lái)看這場(chǎng)變局，或許會(huì )清晰很多。

現代化是一個(gè)時(shí)間觀(guān)念，但又不全是。

在古代，無(wú)論中外，人們感知到的時(shí)間是不斷在循環(huán)的。許多自然經(jīng)驗都和人們的這種感受相吻合，比如日復一日的太陽(yáng)升起又落下，年復一年的四季輪回，王朝治亂承平的更替……在這樣循環(huán)往復的時(shí)間觀(guān)中，不可能誕生現代化的種子。

到了文藝復興，特別是在啟蒙時(shí)代和工業(yè)革命之后，西方社會(huì )發(fā)生了劇烈變動(dòng)，“循環(huán)歷史觀(guān)”被顛覆。當下不再是以往的延續和重復，而是前所未有的劇變。

從歷史的視角來(lái)看，現代的變革是西方中世紀之后一系列重要的歷史事件導致的，最具有里程碑意義的事件包括：文藝復興、發(fā)現新大陸、宗教改革、科學(xué)革命、啟蒙運動(dòng)、工業(yè)革命、美國獨立和法國大革命等。這些都是載入史冊的社會(huì )實(shí)踐運動(dòng)，具有鮮明的變革特征。

這一系列變革的底層推動(dòng)力，是生產(chǎn)力水平的提高。

馬克思說(shuō)："一個(gè)民族的生產(chǎn)力發(fā)展的水平，最明顯地表現在該民族分工的發(fā)展程度上。"馬氏所說(shuō)的"分工"標志，就是看這個(gè)國家是否由農業(yè)國轉變?yōu)楣I(yè)國，是否實(shí)現了工業(yè)化。工業(yè)化，在當今世人眼里似乎是唯一通向富裕和幸福的路徑?？梢哉f(shuō)，工業(yè)化是現代化的核心特征。

除了時(shí)間的范疇外，現代化同樣有著(zhù)空間上的意涵。全球化是現代化的前提，沒(méi)有全球化，就談不上現代化。

古代中國有文景之治、貞觀(guān)之治、康乾盛世這些高光時(shí)刻，但最多只能叫做昌明富庶、國泰民安，而不能叫現代化。因為沒(méi)有全球化這個(gè)橫向指標，現代化無(wú)從談起。

在橫向打通的情況下，誰(shuí)是領(lǐng)跑者、領(lǐng)先者，誰(shuí)能輻射、服務(wù)、覆蓋其他的國家和民族，誰(shuí)是這個(gè)時(shí)代的游戲規則的制定者和解說(shuō)者、時(shí)代的火車(chē)頭，誰(shuí)才是現代化的代言人。

因此，自16世紀初，西歐國家開(kāi)創(chuàng )“大航海時(shí)代”以來(lái)，全球化的動(dòng)力均來(lái)自于西方文明?；仡櫖F代化史上西班牙、英國、美國三代霸主的成敗得失，其成功并不是所謂民主的勝利，更不是文明的勝利，而是基于實(shí)力的勝利。掀開(kāi)溫情脈脈的面紗，才能看到累累白骨之上的殘酷真相。

從殖民地到跨國公司，遍布全球的剝削和掠奪才是其本質(zhì)。把其他民族和文明當做原料，投入到隆隆的蒸汽機中，成就了列強的原始積累，支撐了他們的現代化的偉業(yè)和文明的生活。

在這樣的歷史畫(huà)卷中，作為新興大國的中國，想要實(shí)現現代化，必須要走出一條新路來(lái)。

2、中國式現代化的前世今生

橫向對比，中國式現代化究竟有哪些不同？

第一，殖民掠奪的時(shí)代已經(jīng)遠去，中國式現代化一定不是通過(guò)殖民化戰爭掠奪，也不靠窮兵黷武，拉一個(gè)打一個(gè)，而是用和平的方式最終實(shí)現雙贏(yíng)，這就是中國人一直講的王道。

其次，歷史地看，18世紀前荷蘭、葡萄牙、西班牙等國崛起時(shí)，人口僅百萬(wàn)級，充其量是當下中國一個(gè)“縣”的崛起；19世紀英國、法國、德國等國崛起時(shí)，人口僅千萬(wàn)級，充其量是當下中國一個(gè)“市”的崛起；20世紀美國、蘇聯(lián)、日本等國崛起，人口是億級，充其量像是當下中國一個(gè)“省”的崛起。

但中國的崛起，是十億級的整體躍升，其影響“噸量”，相較于過(guò)去，無(wú)異于原子彈與炸藥之別。而且千百年來(lái)“家天下”的文化傳統，要求中國在崛起過(guò)程中，絕不能出現過(guò)大的分化和撕裂，由此帶來(lái)的治理難度也是前所未有的。

其三，現代化的基礎是工業(yè)化和全球化。中國是世界上最大的農業(yè)國。農業(yè)長(cháng)期是我國經(jīng)濟賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。自給自足式的小農經(jīng)濟深刻地刻入中華民族的血脈中。中國想要從農耕文明的集大成者跨入現代化，其難度之大，甚至不是一代人所能夠完成的。

回溯中國現代化的發(fā)展歷程，大致可以分成三個(gè)階段。從1840年-1949年的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”；再到1949-1978年間“山溝里的馬列主義”；直到1978年開(kāi)啟“社會(huì )主義初級階段”，隨著(zhù)鄧小平再度登上歷史舞臺，敏銳地把握了“和平與發(fā)展”的時(shí)代主題，通過(guò)堅定不移地改革開(kāi)放，趕上了人類(lèi)歷史上最大的一次全球化浪潮，讓中國搭上了現代化的快車(chē)。

關(guān)于改革開(kāi)放的研究已經(jīng)車(chē)載斗量，我自己也曾寫(xiě)過(guò)《鄧公的遺產(chǎn)》，這里不再贅述，只想說(shuō)兩個(gè)小細節。

1978年10月22日，鄧小平第一次訪(fǎng)問(wèn)日本，乘坐時(shí)速210公里、有著(zhù)銀色子彈頭車(chē)頭的日本 “光號” 新干線(xiàn)。這一年，全世界只有兩條高速鐵路，都在日本。坐在高鐵中，小平同志意味深長(cháng)地說(shuō)：“我就感覺(jué)到快，有催人跑的意思，我們現在正合適坐這樣的車(chē)?！?/p>

作為老一代革命家，這次訪(fǎng)日對鄧小平刺激很大，他清晰地看到，我們已經(jīng)落伍了，落伍得太厲害了。他看到昔日宿敵已經(jīng)把中國甩得遠遠的。因此，他說(shuō)要快，一定要快。

第二個(gè)細節，則是92年南巡，在深圳到珠海的船上，88歲高齡的小平反復地強調快，不搞社會(huì )主義，不搞市場(chǎng)經(jīng)濟，死路一條，他說(shuō)我們的發(fā)展速度，應該要比西方還要快，才有未來(lái)。

從1978到1992，橫跨十五年的兩個(gè)“快”字，勾勒起一幅宏偉現代化圖景。農民擺脫了土地的束縛，工業(yè)化浪潮在古老的神州大地上奔涌，一座座氣勢恢弘、神情冷漠的工業(yè)廠(chǎng)房隆隆而起，無(wú)數人迎來(lái)命運的大轉折。以和平方式飛速崛起的中國，其意義與價(jià)值，怎么評估都不為過(guò)。

回顧這一歷史階段，最大的理論突破，在于“社會(huì )主義初級階段”。該理論的提出，其實(shí)質(zhì)在于：要舉社會(huì )主義的旗幟，又要擺脫傳統社會(huì )主義原則的約束。在“社會(huì )主義”前面加上“有中國特色”幾個(gè)字，就可以突破傳統意識形態(tài)的諸多框框。

思想禁區突破之后，三個(gè)代表也好，科學(xué)發(fā)展觀(guān)也罷，一切都要圍繞“發(fā)展就是硬道理”，保證經(jīng)濟的高速度發(fā)展，人民得到實(shí)惠，這才是最大的政治。

思想禁區突破之后，方使“現代化”不再是某一個(gè)偉人擘畫(huà)的藍圖，而是億萬(wàn)中國人的事業(yè)，是被壓抑多年的人性遇到噴涌的時(shí)代機會(huì )，終于得到極大地釋放。從此，一條條中國人向著(zhù)富裕、向著(zhù)強盛的路，從海濱、從田野、從街衢、從鬧市延伸開(kāi)來(lái)......

前日之因，今日之果，如今我們看到的參天大樹(shù)，比如華為、騰訊、乃至比亞迪、福耀等等，大多是二十年前乃至三十年前播撒下的種子。這也就是為什么人們懷念江澤民的原因，他主政時(shí)期的寬松氛圍，和以“三個(gè)代表”為核心的包容性，消解了諸多源自意識形態(tài)領(lǐng)域的復雜爭議，使得改革的源頭活水得以持續流淌。

至此，中國式現代化已然走完了三個(gè)階段，走出了一套既非歐美，也非蘇聯(lián)的第三條道路，重新回到了世界強國之林，甚至直接形成中美正面相對的大格局。從更深層面而言，這也是陸權大國與海權大國間的又一次碰撞。

當然，這條現代化之路從來(lái)不是一路凱歌。關(guān)于當今中國之國情，我常做一個(gè)比喻：“一條巨大的中國龍，在不同時(shí)態(tài)中舞動(dòng)：龍頭已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化的時(shí)代，龍身在工業(yè)經(jīng)濟的浪潮中翻騰，而龍尾還深深地扎在農業(yè)文明的泥土之中?！?/p>

巨龍翻身，風(fēng)起云涌，三種文明同時(shí)升騰、激蕩。而用四十年走完西方百年進(jìn)程，使得中國出現了巨大的撕裂，龍頭站的一批人是中國，龍尾埋在土里的同樣是中國，由此產(chǎn)生巨大的身份危機。

當一代人貫穿了整個(gè)時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò )，他要如何才能找到自己的過(guò)去、現在和未來(lái)？這是值得所有人深思的問(wèn)題。

3、大疫之后再出發(fā)

這種聲勢氛圍，仿佛春天解凍一樣，把這一年以來(lái)所積累起來(lái)的冰雪化為春水。但我認為，即使政策已經(jīng)放開(kāi)，也并不意味著(zhù)戰疫體制就能夠迅速轉向，其原因大致有三：

其一，疫情不會(huì )因放開(kāi)就結束，而是轉向大規模擴散，尚有再度爆發(fā)大規模公共衛生事件的可能；其二，整套抗疫體制形成了對應的利益集團以及強大的慣性，難以退出；其三，也是最重要的一點(diǎn)，就是市場(chǎng)信心的消失，尤其是企業(yè)家主體的信心減退，這不是喊幾句口號、落實(shí)幾個(gè)政策、站幾次臺就能復蘇的，也不是靠一些刻意營(yíng)造的氛圍可以鼓舞的。

防疫政策已經(jīng)轉向，熬過(guò)放開(kāi)后的混亂周期，人們最終會(huì )學(xué)會(huì )和疫情共存。信心才是最關(guān)鍵的那張牌。

現在的一大問(wèn)題，在于“管”的太多，而“服務(wù)”的太少。很多政策的出發(fā)點(diǎn)都是好的，但是高密度、高強度地強力管控，帶來(lái)了巨大的合成謬誤。

在這里，我想舉一個(gè)珠三角的例子。疫情三年，盡管行路難，我還是堅持全國到處考察和調研。相對比之下，珠三角的疫情管控水平毫無(wú)疑問(wèn)是最高的，對經(jīng)濟發(fā)展的保護決心也是最大的。越往內陸走，官僚主義越發(fā)盛行，極左之風(fēng)越刮越大，一刀切的現象越發(fā)觸目驚心。

察其原因，也很簡(jiǎn)單，并非珠三角的官員水平明顯高出同僚，更不是某個(gè)人良心發(fā)現，而是市場(chǎng)規律的浸潤已經(jīng)深入人心。

作為過(guò)來(lái)人，我再清楚不過(guò)。珠三角的生成史，就像是當年充滿(mǎn)著(zhù)野心、欲望、混亂的美國西部，向所有希望改變命運的人打開(kāi)大門(mén)，提供了一個(gè)滄海橫流，方顯英雄本色的大舞臺。

珠三角并不完美，也不是偉光正，而是上帝釋放了“魔鬼”，人性在這塊土地上得到了充分的張揚與釋放，無(wú)數充滿(mǎn)活力與欲望，希望改變命運、生命力極其旺盛的年輕人，像潮水一樣涌來(lái)，魚(yú)龍混雜、大浪淘沙，最終“魔鬼”創(chuàng )造出了天堂。珠三角的前世今生，對于未來(lái)的現代化探索，有幾個(gè)重要的啟示：

一、現代化不是白璧無(wú)瑕，而是從一片混沌中闖出來(lái)的?！帮嬍衬信?人之大欲存焉”。如果我們都要求每個(gè)人都成為圣人，只能產(chǎn)生口是心非的兩面人，承認都是俗人，大私才可能造就大公。

二、現代化不是誰(shuí)恩賜的，更不是誰(shuí)封賞的，而是每個(gè)人拼搏出來(lái)的。讓個(gè)體成為自由的人而非快樂(lè )的豬，是中國式現代化的前提。

三、中國式現代化并非一條鋪滿(mǎn)鮮花的坦途，而是一條坎坷不平的山路。盡管這是一條艱難曲折的路，卻是不容我們回避的歷史選擇。

4、三新改變中國未來(lái)

當“拼經(jīng)濟”成為2023年的核心任務(wù)，未來(lái)的機會(huì )在哪里？

這幾年，我堅持在大江南北四處奔走，深刻感受到當前時(shí)代正在呈現出非常重要的結構性變化，我把它概括總結為“三新”。這“三新”將主導中國未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間的發(fā)展大勢，也是中國式現代化的幾大破題點(diǎn)，在群雄逐鹿的激烈競爭中，得“三新”者，將得天下。

第一“新”，是新基建。不同于舊基建，新基建是以新發(fā)展為理念，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò )為基礎的新型基礎設施體系，它包含了當下最為熱門(mén)的5G、大數據、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)前沿技術(shù)領(lǐng)域的基礎設施建設，是支撐未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)能。

中國新基建的時(shí)代背景，正在發(fā)生的第四次工業(yè)革命。全世界已經(jīng)經(jīng)歷了3次工業(yè)革命，每次工業(yè)革命，不管是機械化——蒸汽機的革命，還是電氣化——內燃機的革命，還是信息化——信息高速公路計算機的革命，都是大國興衰的標志性節點(diǎn)。

現在的人工智能“大數據”云計算——數字化綜合平臺智能化的革命，中國不僅參與，還能在部分領(lǐng)域起到引領(lǐng)作用。

第二“新”，是新能源，指的是在國家“雙碳戰略”的大背景下，圍繞太陽(yáng)能、風(fēng)能、氫能、核能等一系列清潔能源的開(kāi)發(fā)和利用。

而就當前的新能源產(chǎn)業(yè)而言，兩個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和應用場(chǎng)景，莫過(guò)于太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)和新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。

這里講個(gè)故事，我有一個(gè)學(xué)生，十年前曾是經(jīng)營(yíng)汽車(chē)?S店的老板。暌違多年，他近日來(lái)拜訪(fǎng)我。聊天中提出了一個(gè)很有意思的觀(guān)點(diǎn)。

這位仁兄大學(xué)讀的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)，日后也從事汽車(chē)行業(yè)。多年浸淫的行業(yè)經(jīng)歷，讓他堅定看衰中國在汽車(chē)賽道的發(fā)展空間。

在他看來(lái)，德國的汽車(chē)體現的是德國上百年的工匠精神，從材料、精密加工到發(fā)動(dòng)機等核心部件，中國與之差距極大；英國作為工業(yè)文明的肇始之地，雖然比不過(guò)德國，但在紳士精神的熏陶下，也形成了英式汽車(chē)文化，比如勞斯萊斯等。再比如意大利，松松垮垮，熱愛(ài)生活，盛產(chǎn)浪漫的藝術(shù)家，所以產(chǎn)生了蘭博基尼，有藝術(shù)氣息；后來(lái)日本人接棒，靠著(zhù)嚴謹，一生懸命的精神，經(jīng)過(guò)幾十年的模仿學(xué)習趕超，形成了極富性?xún)r(jià)比的日系車(chē)；相較之下，美國縱然從精品上沒(méi)法跟這幾個(gè)國家比，但平價(jià)汽車(chē)做的風(fēng)生水起，也成為一大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

相較之下，中國一來(lái)發(fā)展時(shí)間短，二來(lái)行業(yè)技術(shù)積累差距極大，所以他一直持悲觀(guān)態(tài)度。

沒(méi)有想到，短短10年間，中國汽車(chē)快速崛起，原來(lái)是賽道變了，智能汽車(chē)和新能源汽車(chē)的出現，讓汽車(chē)行業(yè)發(fā)生了顛覆性變化。

中國把握住了這個(gè)歷史性的機會(huì )，不是彎道超車(chē)，而是換道超車(chē)，現在中國的新能源汽車(chē)保有量已經(jīng)穩居世界第一。比亞迪月出貨量高達16萬(wàn)臺，各類(lèi)造車(chē)新勢力層出不窮，這是他這個(gè)老汽車(chē)人始料未及的。

而據他說(shuō)，這種換道超車(chē)，正在廣泛體現在幾乎所有的賽道上。

第三個(gè)“新”，指的是新生活。人們對于新生活方式的體驗和追求，是從賣(mài)平臺到賣(mài)內容，從賣(mài)服務(wù)到賣(mài)生活的深刻轉型。

人們到一個(gè)地方去，絕不僅僅滿(mǎn)足于拍照打卡，休閑放松，更多的是對當地自然風(fēng)光、飲食風(fēng)物、風(fēng)土人情的全方位感受，去真正融入當地生活。市井煙火、人間風(fēng)味是新生活，田園牧歌、江上漁樵是新生活，時(shí)尚潮流、科技體驗也是新生活。民營(yíng)企業(yè)在做服務(wù)、做生活上有著(zhù)天然的敏感性，在新生活領(lǐng)域，將會(huì )大有可為。

5、國運興衰看民企

2023新年伊始，我受邀前往佛山南海，舉辦民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì )。在演講的最后，我提出了核心觀(guān)點(diǎn)——國運興衰看民企。

這句話(huà)乍一聽(tīng)好像不合時(shí)宜。畢竟我們正在進(jìn)入一個(gè)大國企時(shí)代，“做大做強做優(yōu)國企”已經(jīng)成為了時(shí)代的主流。

首先需要明確的是，做強國企是有一定歷史必然性的。一方面，與民營(yíng)企業(yè)相比，國有企業(yè)抗風(fēng)險能力更強，也更為可控。國企央企所承擔的使命和價(jià)值，不是單純的經(jīng)濟功能，它是一股國家可以迅速調配、不計成本的龐大力量。

但令很多企業(yè)家不安的是，做強國企的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的弱勢地位卻愈發(fā)凸顯。很多原本應該充分發(fā)揮市場(chǎng)競爭性的領(lǐng)域，項目方為了強調“政治正確”，往往存在偏袒國企的現象，甚至形成了自上而下普遍的潛規則。這樣一來(lái)，市場(chǎng)公平被破壞，創(chuàng )新能力和經(jīng)濟發(fā)展的內生性動(dòng)力被削弱，企業(yè)家心灰意冷。

佛山演講后，很多企業(yè)家和我私下交流，都表示在過(guò)去一年中曾萌生退意，或準備移民，或開(kāi)始躺平，或帶槍投靠國企，總之一句話(huà)“不想玩了”。聽(tīng)了我的演講，才認真考慮繼續干下去的可能性。

作為民營(yíng)經(jīng)濟的大本營(yíng)，佛山尚且如此，那些陽(yáng)光照耀不到的地方，黑暗究竟有多么深邃，可想而知。

知識分子的良知和歷史使命告訴我，為民營(yíng)經(jīng)濟鼓與呼，已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)刻。

當然，“國運興衰看民企”并不是說(shuō)國運的興衰系于民企一身，而是說(shuō)如何對待民營(yíng)經(jīng)濟，是國運興衰的觀(guān)測點(diǎn)、分水嶺和試金石。

為什么這么講？

第一，民企本身就是實(shí)事求是的產(chǎn)物。自改革開(kāi)放以來(lái)，如何看待民營(yíng)經(jīng)濟，是時(shí)代發(fā)展的一條總線(xiàn)索。盡管經(jīng)歷波瀾起伏，左沖右突，但總體而言，民營(yíng)經(jīng)濟地位不斷提高，在國民經(jīng)濟中所占比重不斷擴大。

從改革之初只強調發(fā)展商品經(jīng)濟，到80年代中期明確提出改革要以“市場(chǎng)取向”，到90年代初期，“社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟”真正提出，中國走上了市場(chǎng)經(jīng)濟的不歸路，民營(yíng)經(jīng)濟從邊角料變成了舞臺的主角。

第二，民企從草根到參天大樹(shù)，對中國的崛起做出了不可磨滅的貢獻。中國過(guò)去的輝煌，奠定于“星星之火可以燎原”的民營(yíng)企業(yè)。今天的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)形成了蔚為壯觀(guān)的生態(tài)叢林，其中有像華為、寧德時(shí)代、騰訊這樣的參天大樹(shù)，有像大疆、?？低曔@樣茁壯成長(cháng)的喬木，也有無(wú)數默默耕耘的小草。

他們貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng )新成果、80%以上的城鎮勞動(dòng)就業(yè)。這是改革開(kāi)放四十多年最重要的資產(chǎn)。

第三，無(wú)論工業(yè)化還是全球化，民企都是中堅力量。民企的活力、創(chuàng )造性、機制優(yōu)勢和主人翁意識將發(fā)揮重要作用。

君不見(jiàn)，中興面對美國的制裁一觸即潰，華為則成了中美博弈中屹立不倒的上甘嶺。拋開(kāi)民營(yíng)企業(yè)，中國式現代化也好，共同富裕也罷，都不過(guò)是空中樓閣。

令人可喜的是，自前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議之后，保護民營(yíng)經(jīng)濟的輿論聲浪開(kāi)始復蘇，支持力度明顯加大，足以說(shuō)明這一問(wèn)題同樣受到最高層的重視。

人事有代謝，往來(lái)成古今。正如天地之間的四季輪轉，經(jīng)濟周期中的復蘇、繁榮、衰退、蕭條，也是如春夏秋冬一般是顛撲不破的普遍規律。

撇開(kāi)社會(huì )制度不言，一部市場(chǎng)經(jīng)濟史，其實(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟國家企圖應用各種理念和手段，延滯、減緩周期性危機帶來(lái)沖擊的歷史。這一點(diǎn)，從凱恩斯主義到新自由主義，概莫如是。

但要知道，任何一個(gè)選擇了市場(chǎng)經(jīng)濟制度的經(jīng)濟體，都不能自外于這種周期律，沒(méi)有誰(shuí)能夠獨享老天垂愛(ài)。越是艱難的時(shí)刻，越要依賴(lài)草根的力量，越要釋放民間的活力和創(chuàng )造力。這是實(shí)現中國式現代化的必由之路。

我堅信，王道也好，霸道也好，終將順從于天道。在浩瀚的歷史長(cháng)河中，一切逆流都是插曲，長(cháng)江黃河終究不會(huì )倒流。當狂妄、無(wú)知和威權取代了理性、常識和規律的時(shí)候，時(shí)間將會(huì )說(shuō)明一切。

2023春回大地，各行各業(yè)在凜冬蟄伏之后，迎來(lái)了久違的春的消息。對于建業(yè)來(lái)說(shuō)，2023開(kāi)端可以用一個(gè)字“火”來(lái)形容，項目案場(chǎng)人流涌動(dòng)，文旅小鎮眾眾眾人，新開(kāi)街市鑼鼓喧天，記憶中的河南老家又回來(lái)了！

實(shí)探火爆銷(xiāo)售背后

民權建業(yè)瓏府：“工程是營(yíng)銷(xiāo)最大的底氣”

首月開(kāi)年熱銷(xiāo)186套，單日最高客流59組，單日最高成交27套。

依據對返鄉市場(chǎng)的精準研判及對項目?jì)r(jià)值的高度自信，團隊鼓足干勁迎接“返鄉置業(yè)潮”。下鄉鎮、掛條幅、貼海報；送年禮、維客戶(hù)、重體驗……案場(chǎng)春節不打烊、憑借高品質(zhì)服務(wù)收獲了全城好感。歸根結底，工程是建業(yè)瓏府在營(yíng)銷(xiāo)上最大的底氣，氣勢恢宏的府院大門(mén)彰顯了建業(yè)瓏府的頂級形象；安全文明的示范工地，樹(shù)立了安心置業(yè)的工程形象；規范嚴苛的施工工藝，打造了銷(xiāo)售團隊的產(chǎn)品自信……為配合營(yíng)銷(xiāo)搶占市場(chǎng)，工程部同事克服重重困難，從景觀(guān)示范區到精裝樣板房，用嚴苛的產(chǎn)品力刷新了民權人民購房標準，用精細品質(zhì)贏(yíng)得了市場(chǎng)的青睞。

周口建業(yè)·濱河院子：“深入拓客+創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)”

首月勁銷(xiāo)158套，銷(xiāo)售簽約1.2億元。

春節前，團隊用5天時(shí)間，針對周邊6個(gè)鄉鎮進(jìn)行了深入拓客，覆蓋近10萬(wàn)人，為后期的到訪(fǎng)和成交做了強有力的鋪墊。同時(shí)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，主動(dòng)開(kāi)拓線(xiàn)上多渠道營(yíng)銷(xiāo)，靈活利用抖音、小紅書(shū)等多渠道對項目客群進(jìn)行有效覆蓋。為確保任務(wù)達成，春節期間大家全員放棄陪伴家人的機會(huì )，如數到崗，以單月158套、單日最高20套的好成績(jì)，熱領(lǐng)淮陽(yáng)！

商丘建業(yè)濱河新筑上郡：“獲客之爭和轉化之戰雙發(fā)驅動(dòng)”

月度來(lái)訪(fǎng)500余組，成交201套，平均每天成交7套！

已進(jìn)入平銷(xiāo)期的商丘建業(yè)濱河新筑項目，制勝關(guān)鍵就是“搶抓春節檔”。月初召開(kāi)“百套風(fēng)暴”動(dòng)員會(huì )，明確目標，責任到人，強抓執行；團隊內廣開(kāi)言路，讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火?？蛻?hù)個(gè)性問(wèn)題白天逐一跟盯解決，共性問(wèn)題晚上統一拿來(lái)分析。各崗位合理訴求迅速反應，快速決策，事不過(guò)夜。

結合返鄉客戶(hù)屬性及心理，項目提前進(jìn)行了全方位的新春場(chǎng)景布置，營(yíng)造回家過(guò)年、返鄉置業(yè)的喜慶和熱鬧氛圍……活動(dòng)期間，項目案場(chǎng)熱銷(xiāo)氛圍濃厚，有效為案場(chǎng)導流，實(shí)實(shí)在在助力了銷(xiāo)售。

新年交新房，歡迎業(yè)主回家！

元旦假期前后，全省多個(gè)建業(yè)項目盛大交付，萬(wàn)名業(yè)主新年收新房、雙喜臨門(mén)！一個(gè)個(gè)溫暖的家，一份份承諾的兌現，是獻給業(yè)主最好的新年禮物，建業(yè)人將持續“家”速度，讓更多等待變成美好的相遇。

省長(cháng)王凱一行調研電影小鎮并看望慰問(wèn)一線(xiàn)工作人員

1月20日，省長(cháng)王凱到河南電力調度控制中心、鄭州東站、鄭東新區蓮湖社區衛生服務(wù)中心和建業(yè)電影小鎮等地調研鄭州春節期間城市運行情況，看望慰問(wèn)一線(xiàn)工作人員。在電影小鎮，王凱實(shí)地了解文旅市場(chǎng)恢復和游客流量等情況，對近年來(lái)建業(yè)在振興河南文旅文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)方面的探索和努力給予肯定，并對未來(lái)發(fā)展提出要求。他指出，要創(chuàng )新消費場(chǎng)景，豐富消費載體，在全面促進(jìn)消費復蘇上走在前、作示范。要壓實(shí)企業(yè)主體責任，強化人員值守和設備維護，確保安全運營(yíng)。并強調，中原文化內涵豐富、河南故事絢麗多彩，鄭州市和省有關(guān)部門(mén)要深化文旅融合發(fā)展，高起點(diǎn)規劃、高標準建設，以?xún)?yōu)質(zhì)項目為依托，積極招商引資，強化產(chǎn)業(yè)配套，培養專(zhuān)業(yè)人才，塑造獨特品牌，努力建設國內乃至國際有影響力的文旅文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)基地，為現代化河南建設增光添彩。

建業(yè)大食堂鄭州櫻桃溝店重啟歸來(lái)！

2021年7月20日一場(chǎng)特大暴雨之后，陪伴大家度過(guò)3年歡樂(lè )時(shí)光的鄭州建業(yè)足球小鎮、建業(yè)大食堂受傷了…時(shí)隔536天，經(jīng)過(guò)努力復原，您的老朋友-建業(yè)大食堂(鄭州櫻桃溝店)元氣歸來(lái)啦！還是記憶中的小鎮，聽(tīng)古戲樓上唱大戲、逛喜氣洋洋的大廟會(huì )、賞萬(wàn)眾矚目的拋繡球、圍著(zhù)熱氣騰騰的篝火晚會(huì )撒歡、看剪紙、糖人、面塑等老民俗里玩出新花樣、在琳瑯滿(mǎn)目的手工市集淘寶貝、在300多種傳統美食里解饞……建業(yè)大食堂(足球小鎮店)我們不見(jiàn)不散！

新年大吉！周口建業(yè)·關(guān)帝老街開(kāi)街！

1月18日，建業(yè)·關(guān)帝老街火爆開(kāi)街！周口市委副書(shū)記、市長(cháng)吉建軍，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森，市委、市政府領(lǐng)導及市直有關(guān)部門(mén)，區委、區政府相關(guān)領(lǐng)導及區直有關(guān)部門(mén)、辦事處，合作伙伴、商戶(hù)代表共同出席開(kāi)街儀式。這次開(kāi)街是周口市與建業(yè)集團戰略合作的標志性成果。周口不缺文化，不缺資源，但缺好產(chǎn)品。所謂好產(chǎn)品，就是能夠貼著(zhù)時(shí)代及人們消費水平提升的節奏、老百姓喜聞樂(lè )見(jiàn)的項目。建業(yè)·關(guān)帝老街只是建業(yè)人在周口持續耕耘的一個(gè)階段性作品，期待未來(lái)能夠為城市貼上更多新的時(shí)代的名片。

鄭州建業(yè)能源花園項目舉行開(kāi)工儀式

2023年1月7日上午，河南能源集團與建業(yè)集團攜手打造的建業(yè)能源花園項目舉行了開(kāi)工儀式。河南能源集團董事長(cháng)梁鐵山，建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森等領(lǐng)導出席了本次活動(dòng)，業(yè)主代表、雙方職工代表、參建單位代表等360余人，共同見(jiàn)證了這一時(shí)刻。

新年新氣象，奮進(jìn)正當時(shí)。建業(yè)能源花園項目的開(kāi)工，標志著(zhù)建業(yè)集團與河南能源集團的合作邁上了一個(gè)新的臺階，建業(yè)集團將攜手河南能源集團，合作共贏(yíng)，為促進(jìn)河南經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造新模式、貢獻新力量、譜寫(xiě)新華章！

最近，兩個(gè)人工智能系統徹底火出了圈，成為許多網(wǎng)友熱議的焦點(diǎn)。一個(gè)是冷酷無(wú)情的“幕后主角”MOSS，一個(gè)是多才多藝的“全能網(wǎng)友”ChatGPT。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)MOSS。今年春節檔，科幻電影《流浪地球2》熱映，電影中一個(gè)面試環(huán)節令人印象深刻。演員吳京飾演的劉培強面試空間站的航天員以獲取讓家人進(jìn)入地下城避難的資格，面試他的不是人而是經(jīng)過(guò)多重迭代、具備自我意識的人工智能系統MOSS（電影中也稱(chēng)“550W”）。當一個(gè)紅點(diǎn)攝像頭對著(zhù)劉培強輕輕一掃，他的家庭情況和艱難選擇，連同其妻子的生命剩余天數都算得一清二楚，甚至還為劉培強提供了所謂的“最佳選擇”。面試中，MOSS冷靜且尖銳的提問(wèn)，理智而迅速的反應，一度讓劉培強情緒崩潰，觀(guān)眾也為他捏了一把汗。

而最近火熱的ChatGPT，是美國人工智能研究實(shí)驗室OpenAI開(kāi)發(fā)的一種全新聊天機器人模型，它能夠通過(guò)學(xué)習和理解人類(lèi)的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行對話(huà)，還能根據聊天的上下文進(jìn)行互動(dòng)，并協(xié)助人類(lèi)完成一系列任務(wù)。這款AI語(yǔ)言模型，讓撰寫(xiě)郵件、論文、腳本，制定商業(yè)提案，創(chuàng )作詩(shī)歌、故事，甚至敲代碼、檢查程序錯誤都變得易如反掌。

不少和ChatGPT“聊過(guò)天”的網(wǎng)友紛紛感嘆，“只有你想不到，沒(méi)有ChatGPT辦不成的”。上線(xiàn)僅僅2個(gè)月，ChatGPT的活躍用戶(hù)就突破一億。

ChatGPT真有那么靠譜嗎？

AI面試、AI聊天、AI繪畫(huà)······隨著(zhù)AIGC（利用人工智能技術(shù)生成內容）作為工具在工作生活中高效應用，難道面試官、作家、設計師······就要失業(yè)了嗎？我們應當秉持怎樣的態(tài)度看待這種技術(shù)革新？

帶著(zhù)這些疑問(wèn)和好奇，我們也來(lái)會(huì )一會(huì )這位“全能網(wǎng)友”，看看它的答案是什么。

你真有那么靠譜嗎？

ChatGPT：作為一個(gè)機器學(xué)習模型，ChatGPT在培訓數據的范圍內，具有很高的準確率，但不能保證它的回答最終是100%正確。

聊天中，ChatGPT的“自我介紹”十分坦誠：能記住早些時(shí)候的對話(huà)，可以根據用戶(hù)的提示更正回答方向，但偶爾也會(huì )出錯，數據庫的實(shí)時(shí)性有待考量。

和ChatGPT聊天，可以直奔主題。當被問(wèn)到一些嚴肅性話(huà)題和解決方案，ChatGPT的回答邏輯合理、用詞到位，雖然沒(méi)有提出老生常談之外的觀(guān)點(diǎn)，但清晰直觀(guān)且迅速的表達方式、反應過(guò)程令人拍案叫絕。

ChatGPT將繁瑣和耗時(shí)的任務(wù)進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)，人類(lèi)被解放出來(lái)專(zhuān)注于更關(guān)鍵的任務(wù)。它還可以產(chǎn)生原創(chuàng )內容和想法，并幫助研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。它的出色表現，對于希望使用AI能力而又不想要額外付出的企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)極具吸引力。然而在許多學(xué)者、創(chuàng )作者眼中，“ChatGPT很好玩，但它不是作者”，AIGC背后的學(xué)術(shù)擔憂(yōu)、版權和著(zhù)作問(wèn)題等仍有許多爭議話(huà)題。

這些“啥都懂”的機器人引發(fā)思考？

電影《流浪地球2》中劉培強面對MOSS帶有試探性的靈魂發(fā)問(wèn)

“人類(lèi)能活下來(lái)嗎”？

“文明的命運取決于人類(lèi)的選擇”

這是MOSS的回答。

無(wú)論是面對災難還是新技術(shù)的挑戰和沖擊，我們選擇什么樣的方案去應對，方向不同，結果則不同。當照相技術(shù)的普及給肖像畫(huà)家造成巨大壓力，有人選擇棄筆從影，有人選擇另起爐灶，有人則堅守繪畫(huà)的陣地。結果是各種藝術(shù)流派百花齊放，藝術(shù)市場(chǎng)得到空前發(fā)展。就像ChatGPT在回答中說(shuō)的一樣，與其擔心工作被AI取代，不如發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，利用好新技術(shù)、新工具提高工作效率和生活質(zhì)量。畢竟，人工智能是人的延伸，社會(huì )真正的主角是你。

當然，技術(shù)革新離不開(kāi)法律法規的約束，不能任由科學(xué)技術(shù)一路“狂飆”，守住倫理底線(xiàn)和法律底線(xiàn)，讓每一位創(chuàng )作者的心血受到保護，才能形成正向互動(dòng)促進(jìn)，推動(dòng)人工智能的發(fā)展。

AIGC進(jìn)入崛起期，中國扮演著(zhù)怎樣的角色？

我們是受益者，是學(xué)習者。ChatGPT爆火，許多國內人工智能行業(yè)的從業(yè)者感到五味雜陳“心癢癢的”，從模型的規模到效果，中美技術(shù)上的差距還比較遠。相較于OpenAI在看不到前景和沒(méi)有明顯效果階段的大規模投入，我們更傾向于在技術(shù)出現突破后的快速追隨、迭代。我們已經(jīng)擁有了革新技術(shù)的信念和決心，還需要再多一些探索未知、面對失敗的勇氣。

7日，百度公司正式官宣類(lèi)ChatGPT項目“文心一言”（英文名ERNIE Bot）。百度數字人家族希加加、度曉曉、葉悠悠、林開(kāi)開(kāi)成為責任編輯。許多網(wǎng)友紛紛表示十分期待，“相信國內在這一領(lǐng)域會(huì )越做越好”。

在2022世界人工智能大會(huì )產(chǎn)業(yè)發(fā)展全體會(huì )議上，中國信息通信研究院院長(cháng)余曉暉介紹，2021年全球人工智能產(chǎn)業(yè)規模達3619億美元，中國占4041億元人民幣。從投融資規模來(lái)看，2021年全球人工智能產(chǎn)業(yè)投融資金額為714.7億美元，同比增長(cháng)90.2%，中國為201.2億美元，同比增長(cháng)40.4%。

新一代人工智能是推動(dòng)科技跨越發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、生產(chǎn)力整體躍升的驅動(dòng)力量。國家對人工智能產(chǎn)業(yè)持續穩定的投入，我們更要有信心和底氣，成為其中的創(chuàng )造者，突破關(guān)鍵技術(shù)，搶占創(chuàng )新制高點(diǎn)，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。

（消息來(lái)源：央視新聞）