聚焦管理 集體突圍——建業(yè)集團召開(kāi)2023年管理年會(huì )

1月29日，建業(yè)集團2023年管理年會(huì )在開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡葆森、聯(lián)席董事長(cháng)劉衛星、副董事長(cháng)王俊，集團總部及四大業(yè)務(wù)集團代表共110人出席會(huì )議。集團黨委書(shū)記、副總裁代紀玲主持會(huì )議。

建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森作開(kāi)題報告

大會(huì )現場(chǎng)

建業(yè)集團黨委書(shū)記、副總裁代紀玲主持會(huì )議

建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森作開(kāi)題報告。他首先帶領(lǐng)大家回顧梳理了過(guò)去的三年建業(yè)經(jīng)歷了什么。面對變化，全體建業(yè)人積極應戰，主動(dòng)設立工作指導原則、調整工作著(zhù)力點(diǎn)、提高工作標準、弘揚拼搏精神，在調整機構、牽手國資、“三大戰役”及戰略?xún)?yōu)化的過(guò)程中，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開(kāi)路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團隊品質(zhì)。胡董強調，建業(yè)今后要繼續端好品牌飯、手藝飯和勤奮飯，要堅守“三個(gè)底線(xiàn)”，要堅守企業(yè)信念和企業(yè)文化。

談及突圍，胡董從意識之障、能力之障、傳統習慣之障三方面對全體建業(yè)人指明了方向。他指出，全員上下要有憂(yōu)患意識、協(xié)同意識；要提升認知能力、行動(dòng)能力、創(chuàng )新能力、超越自我的能力；要適時(shí)動(dòng)態(tài)地調整傳統工作標準與方法、考核標準與方法、評價(jià)標準與方法、獎懲標準與方法。胡董強調，集體突圍必需聚焦管理，刀刃向內是當下必然的選擇。

隨后，建業(yè)地產(chǎn)CFO趙瑞昆、建業(yè)新生活CFO馬楠先后作主題分享。趙瑞昆在《刀刃向內，聚焦管理，打贏(yíng)2023翻身仗——建業(yè)地產(chǎn)2023年考核思路的匯報》中，依據對當前形勢的研判，對建業(yè)地產(chǎn)2023年各階段提出了具體的管理要求及策略，并在明確核心考核指標的基礎上確定了詳實(shí)的考核思路及管理要求。馬楠以《全員作戰，管理突圍——后疫情時(shí)代物業(yè)管理模式的探索》為題，從物業(yè)管理收入、人工成本率、滿(mǎn)意度等維度詳細闡述了物業(yè)管理的七大指標體系建設，對建業(yè)新生活物業(yè)管理提升進(jìn)行有效探索。

建業(yè)集團副董事長(cháng)王俊作交流分享

建業(yè)集團副董事長(cháng)王俊分享了對“聚焦管理、集體突圍”的思考。他認為，聚焦管理首先是態(tài)度問(wèn)題，其次是思路問(wèn)題和方法問(wèn)題。工作過(guò)程中要自覺(jué)規避學(xué)而不思或思而不學(xué)的陷阱，要知行合一。而集體突圍最先要解決的是意識問(wèn)題和規則問(wèn)題。

與會(huì )人員認真聆聽(tīng)了報告，并進(jìn)行分組討論和分享匯報。隨后，各業(yè)務(wù)集團代表分享了參會(huì )體會(huì )和啟發(fā)，也進(jìn)一步明確了今后工作目標和方向。

建業(yè)集團聯(lián)席董事長(cháng)劉衛星作總結講話(huà)

建業(yè)集團聯(lián)席董事長(cháng)劉衛星最后作總結講話(huà)，并就會(huì )議精神學(xué)習、目標修訂、措施完善、主動(dòng)協(xié)同等內容提出了要求。他強調，協(xié)同既是實(shí)現集體突圍的重要方法，也是建業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)獨特優(yōu)勢。全體建業(yè)人堅定信心，就一定能夠實(shí)現集體突圍。