自省 共識 求變 生存——建業(yè)集團召開(kāi)2024年中管理會(huì )議

7月27日，建業(yè)集團2024年中管理會(huì )議在鄭州召開(kāi)。集團董事長(cháng)胡葆森、副董事長(cháng)王俊，集團總部、業(yè)務(wù)集團、集團直屬公司以及各城市公司、專(zhuān)業(yè)公司代表，共70余人出席會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

建業(yè)集團黨委書(shū)記、副總裁

建業(yè)新生活集團總裁代紀玲主持會(huì )議

建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森以“自省 共識 求變 生存”為題作主題報告。他首先對《建業(yè)集團董事會(huì )關(guān)于新時(shí)代建業(yè)生存與發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》進(jìn)行宣講。胡董表示，這是建業(yè)在特殊時(shí)期作出的重大戰略抉擇，是全體建業(yè)人新時(shí)代的行動(dòng)綱領(lǐng)、新時(shí)期的行動(dòng)目標。

建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森作主題報告

胡董肯定了過(guò)去三年企業(yè)在堅守鏖戰中取得的成績(jì)，同時(shí)對下一階段的工作提出方向和要求。他指出，自省是前行的起點(diǎn)，要求全體建業(yè)人對形勢變化、政策變化及應對舉措進(jìn)行深入回顧、反思和總結。共識是決策的基石，要對當前形勢保持清醒認知，在所有重大問(wèn)題上形成共識。求變是發(fā)展的關(guān)鍵，要通過(guò)做新、做快、做精，破除意識、能力、習慣之障，實(shí)現做少、做小、做好，牢牢端好口碑、手藝、勤奮“三個(gè)飯碗”；要重新認知并強化協(xié)同，加強各業(yè)務(wù)集團及直屬公司的相互賦能、相互支撐。生存是最終目標，要順天時(shí)、借地利、求人和，要葆有敬畏之心、感恩之心、進(jìn)取之心，要牢牢守住“三條底線(xiàn)”，要保交付、保信用、保團隊，確保企業(yè)穩健前行。

胡董對建業(yè)人在過(guò)去三年中所付出的超常努力表示感謝，并強調變革是通往未來(lái)的必由之路。他鼓勵每位建業(yè)人都要肩負起時(shí)代賦予的新責任，勇于自我革新，在自省中凝聚共識，在共識中推動(dòng)持續變革，在持續變革中求得生存與發(fā)展。他強調，活下去是當前唯一的出路，也是企業(yè)的責任所在，全體建業(yè)人要積極主動(dòng)地從歷史中汲取智慧，從現實(shí)中尋找答案。

與會(huì )人員認真聆聽(tīng)報告并進(jìn)行分組討論，圍繞“變革與生存”的主題展開(kāi)深入交流。隨后，各業(yè)務(wù)集團及集團直屬公司作年中工作報告，對上半年經(jīng)營(yíng)成果及問(wèn)題進(jìn)行了復盤(pán)，明確了未來(lái)的工作目標與方向。

與會(huì )人員分組討論

各業(yè)務(wù)集團及集團直屬公司作年中工作報告

建業(yè)集團副董事長(cháng)王俊作總結發(fā)言。他重申了《建業(yè)集團董事會(huì )關(guān)于新時(shí)代建業(yè)生存與發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》的重要性與指導性，深刻解讀了“自省 共識 求變 生存”背后的要求和含義。他要求，每位建業(yè)人都要準確理解自身在集團未來(lái)生存發(fā)展中所擔負的歷史使命。各板塊要及時(shí)組織學(xué)習集團董事會(huì )《決定》文件，深刻領(lǐng)會(huì )理解，并從中找到下一步工作的著(zhù)力點(diǎn)。

建業(yè)集團副董事長(cháng)王俊作總結發(fā)言

2024年上半年，建業(yè)集團以實(shí)干精神凝聚攻堅力量，實(shí)現一個(gè)又一個(gè)突破。面對未來(lái)更加復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，全體建業(yè)人將保持高度的敏銳性和前瞻性，深刻自省、凝聚共識，主動(dòng)識變、積極應變、勇于求變，為企業(yè)爭取更多新的生存發(fā)展機遇。